鲜为人知的是，在正式提出“开放式创新”这个概念之前，陈向力带领的GE中国研发中心在产研结合、产用结合上已经实践了好几年。不仅如此，他还推动了GE“在中国为中国的项目”，即所有项目都是立足中国，在中国本土研发、生产及销售。几年来，该项目累计投入1.7亿美元，产出却高达5亿美元。
“中国市场千变万化，需要GE作出反应。我们尝试了之后，觉得这个路子挺好的。在发展中国家、需求变化快的地方，这个模式对于GE可能很实用。”如今，有了这些成果存在，GE总部也开始认同这一创新策略，将其上升为GE在全球的一个创新策略。
那么，未来GE能否在中国取得大的突破呢？毫无疑问，这一是取决于GE与大国企的婚后“生活质量”，另外一点则取决于GE这只大象在中国能否像蚂蚁一样跳舞。但有一点是确定无疑的，那就是GE在中国已经动真格的了，它似乎已经准备好了再次“自我颠覆”。
