或许对于伊梅尔特来说，911恐怖袭击只是让GE一次性损失5亿美元而已，金融危机也只不过让GE去层皮罢了，真正让GE头疼的可能是投资者对GE产融结合模式的不再信任。
韦尔奇时代，GE可以借产融结合的名义去从事金融业务以及大肆并购。而如今，这一模式换来的只是更多的质疑，拆分GE金融的呼声此起彼伏，而这或许也是伊梅尔特上任后提出有机增长，即在不依赖并购的前提下增加销售额的原因。
“押注”中国市场
如果说质疑不会改变什么，作为一个职业经理人，股价的下跌那可是真真实实的压力。过去十几年，与韦尔奇离任前相比，GE的股价暴跌、市值近乎腰斩。暂不论原因是什么，在美国这种股东利益至上的环境里，伊梅尔特应该感受到了压力吧！
那么，伊梅尔特又该如何才能推动GE股价上涨、重新赢回投资者的信赖？
金融行业无疑来钱更快。然而，投资者以及伊梅尔特都知道，金融行业的风险也更大。而且，GE过度金融化也让投资者对其总体估值偏低、某种程度上拉了产业的后腿。因此，伊梅尔特才不断的对外界强调GE首先是一家工业企业，然后才是一家金融企业。为此，伊梅尔特还明确表示：“力争到2015年，将GE金融的收入降低到总收入的35%”、“不排除分拆GE金融的可能”。
产融结合，金融这一部分早已没了多少潜力可挖。在欧债危机、美债危机的背景下，甚至成了负担，伊梅尔特只能力争在产业方面有所作为。然而，这一条路也格外艰难。GE的产业主要立足于欧洲和北美等成熟市场。在这些市场，经济增长乏力，GE想像过去那样高速的发展难度很大。
对于伊梅尔特来说，除了增加研发投入外，大力开拓新兴市场无疑是一个不错的选择。GE在全球有五大研究中心，分别为美国、德国、印度、中国以及新近成立的巴西研究中心。其中美国辐射北美市场、德国辐射整个欧洲市场，剩下的均为新兴市场，这无疑体现了GE对新兴市场的重视。在这三个新兴市场中，中国无疑是发展势头最为迅猛的国家，也是GE的薄弱之地。在韦尔奇时代，GE在中国的销售收入不足其全球总收入的2%。2011年，GE在中国的销售额也不过57亿美元，只占其全球总收入的4%，这一比例远低于日立、西门子、霍尼韦尔、ABB等在中国的份额。
