“旧药”换“新瓶”
GE将增长的一部分重担压在了中国市场，而这份压力自然会转移到GE中国区的身上。
为此，GE中国副总裁、GE中国研发中心总裁陈向力给出的一副“灵丹妙药”，就是以客户为中心的开放式创新。（开放式创新是美国伯克利大学教授亨利•切萨布鲁夫提出的概念，即有意识地流入和流出知识以加速内部创新，并为外部创新的运用扩大市场。按照他的定义，与其他企业合资也属于开放式创新的范畴，而伊梅尔特也正是将这种模式称为开放式模式。）
与大国企的合资或许更多的是宏观层面的战略，作为中国研发中心总裁，陈向力力推的开放式创新则主要包含三个层面：其一，更广泛和深入的与高校和科研院所合作。目前，GE中国已经与交大、清华、浙大等众多高校进行了广泛的合作。陈向力更是“每星期都会批一两个和高校合作的项目”；其二，将客户引入创新流程。为此，GE中国去年先后在西安和成都成立了面向客户、接近客户的区域创新中心；其三，关注外部市场，积极寻找并购和参股创新型企业的机会。
在笔者看来，这三大创新模式实际上也鲜有新意。中国大大小小的企业大都会和科研院所以及高校展开合作；中国不少企业也早就学会将客户、供应商以及合作伙伴一起纳入创新流程；至于寻求外部创新，因为实力的限制，中国企业这方面做的比较少，但同样也都在做。
一句话，对于GE中国所力推的开放式创新，中国企业早已不再陌生。那么，以技术领先、创新能力强著称的GE又为何仍把这些“旧药”打包进“开放式创新”这一“新瓶”中来，并大力推广呢？
这其中GE或许有着用新概念来美化其跌下神坛这一现实的考虑，但更为重要的则是，所谓缺什么补什么，GE中国急需的或许就是产研结合、产用结合的“开放式创新”。
对于GE来说，过去其产品更多的是以北美、欧洲等成熟市场需求为主，本身就难以很好的满足中国顾客的需求。拿GE的医疗机械来说吧，北美、欧洲客户更关注的是高性能和独特的定位，而中国客户更注重的则是在保障基本需求基础上的低价格和便携。
