北极星智能电网在线讯:改革与转型是中国经济在2014年的关键主题词。作为宏观经济缩影之下的微观体，企业早已奔赴在改变和转型的前线。
应对环境和市场不可预测及随时可能发生的变化，战略调整的同时，财务推手应该发挥调度中枢的角色，建立完善的预防风险、发现商机的“后视镜”式企业绩效管理体系。
为此，我们选取了GE数字能源和明捷澳门两家在商业模式和运作模式上形成“新”与“旧”、“轻”与“重”鲜明对比的海外领先公司，作为当下研究转型中财务推手作用的观察窗口。
GE数字能源：财务动力
管理细化的背后，离不开浦蔚涛在跨团队协调上的沟通能力。
从通用电气（中国）有限公司（以下简称为“GE”）数字能源中国区财务总监变为“数字能源输送全球财务总监”，浦蔚涛和他的中美财务团队，共同经历了一年多时间。
2012年下半年，GE正式将与医疗、金融并立的能源部门（GEEnergy）分拆为三家独立子公司——通用电气电力和水处理、油气以及能源管理，数字能源被划归到能源管理分支。不同于前两者，GE数字能源的定位在智能电网配电输送设备和解决方案提供。
