北极星智能电网在线讯:2月13日，南方电网公司正式出台了《关于优化调整南网能源公司等四家专业子公司管控模式的意见》(以下简称《意见》)。根据《意见》，公司将对南网能源、南网国际、鼎和保险、南网传媒等4家专业子公司采用战略型管控模式，公司总部对其管控重点转变为“管方向、管结果、管重大事项”。
据了解，目前，公司所属4家专业公司均已成立3年以上。“三年而立”，经过近年来在市场上的搏击，4家公司在组织架构、经营管理等方面均已打下一定基础。但与传统电网业务板块的业务特征相比，专业公司竞争性强，市场响应速度快，决策效率要求高，差异明显。
“专业子公司管控模式的调整，是公司进一步深化国有企业改革的部署要求、推进公司所属企业分类管理的具体举措。”公司战略部有关负责人说。“原来的管控模式，与专业公司快速响应市场需求的企业特征不相适应，也难以满足公司战略对其战略功能定位的要求。”基于这样的认识，去年下半年以来，公司专门开展了市场化专业子公司管控模式专题研究，并通过梳理、分析专业公司的管控诉求和总部部门的管理要求，提出了以战略型管控为主、以“管方向、管结果、管重大事项”为重点的管控模式优化调整方案，以推动这些专业公司更加规范、有效地进行市场化运作。
