制定并落实配套管理能力提升计划。4家专业子公司要制定能力提升计划，推进内部管理体系建设，尽快落实有关管理能力提升要求。要重点加强计划预算、投资决策、用工与薪酬、风险与内控等方面管理，针对管控调整要求，制定相匹配的组织设置与调整、管理体系建设、制度与细则修编完善等具体实施方案，同步完善企业相关管理制度，加强运营风险控制，着力提升经营管理水平，增强核心竞争力和企业活力。总部相关部门要切实加强业务指导，通过培训等形式，大力支持专业子公司提升管理能力。
扎实做好组织实施。总部相关部门要积极稳妥地推动主要管控调整举措的实施落地，对于目前专业子公司能力匹配到位的管控调整举措要立即予以落实；条件暂不具备的，要积极做好协调帮扶、指导评估等工作，按照“成熟一项、调整一项”的要求，抓紧推进实施，力争在3个月内明确全部管控调整举措。要从专业子公司实际出发，采用各种有效措施，缩短管控模式调整的磨合期，加快推动新的管控模式有效运作。
持续推动专业子公司经营管理水平提升。在落实各项管控模式调整举措的基础上，要进一步加强专业子公司法人治理结构及其运作机制的建设，规范股东会、董事会、监事会对重大经营事项的决策程序和风险管控。条件合适时，要探索推行专业子公司董事会选聘经理层人员、领导班子任期制契约化管理、职业经理人制度等机制。加强引入外部战略投资者和推动上市等改革研究，积极推进完善现代企业制度。以规范经营决策、资产保值增值、提高企业效率、增强企业活力、促进和谐发展为重点，进一步深化专业子公司内部改革。
