人力资源管理方面，公司总部重点管控专业子公司用工总量、工资总额和特定人员等，专业子公司推进市场化用工和薪酬管理。
安全管理方面，实行安全监管分类管理，公司总部加强对南网能源公司和南网国际公司的安全目标设定，指导开展安风体系建设。
风险与内控管理方面，公司总部设定管理目标和管控政策，关注重大风险管控，专业子公司加强风险与内控体系建设，落实管控责任。
绩效管理方面，公司总部强化战略驱动的目标管理，加强对专业子公司及其领导班子成员的绩效管理，加强绩效考核结果的应用。
审计监督与问责管理方面，公司总部深化大监督格局，加强对专业子公司经营管理的真实、合法、效益以及落实公司规章制度有效性等审计监督，加强问责机制建设和实施。
公司总部专司电网运营的专业部门，原则上不具体管理专业子公司的运营事务，其余办公行政、会计、科技、法律、监察、党工团等综合管理工作，保持现有职能管理方式不变。
其他要求：完善制度、加快运作、提升管理
修订完善相应管理制度。总部相关部门要基于管控模式调整的要求，明确公司相关制度的适用性或修订涉及专业子公司管理的具体条款，细化各专业领域的具体管理界面和操作安排。专业子公司要结合实际情况制定内部管理制度或细则，落实具体管理责任，并按总部部门要求履行审批或报备手续。要加强沟通协调，在落实好主要管控调整举措的同时，还可从专业子公司的客观需要出发，因地制宜地在管理制度中明确必要的个性化条款，更好地满足战略型管控和“四项工作原则”的要求。
