为什么调整？贯彻落实央企深化改革要求
“原来的管控容易导致重程序、轻内容，造成表面上管控过度，实质上管控不到位。”公司战略部有关负责人说，本次调整旨在贯彻落实党的十八届三中全会精神和国资委关于进一步深化国有企业改革的部署要求，推进南方电网公司所属企业的分类管理，积极探索健全现代企业制度，更好地增强企业活力和整体竞争力。
据了解，经过创业初期的打拼，一些专业公司目前遭遇到发展“瓶颈期”。“当前，我们正面临着‘我是谁？从哪里来？到哪里去’的困惑。在当前改革创新时期，公司适时开展专题研究，出台优化调整意见正当其时。”一专业公司负责人表示，这将进一步推动这些专业公司更加规范、有效地进行市场化运作。
由于南网能源公司、南网国际公司、鼎和保险公司、南网传媒公司等4家专业子公司业务性质、经营重点各不相同，公司逐一分析其行业竞争环境和经营现状，提出了优化调整意见。
怎么调整？采用战略型管控模式
按照该《意见》，公司将对南网能源、南网国际、鼎和保险、南网传媒等4家公司采用战略型管控模式，公司总部对其管控重点转变为“管方向、管结果、管重大事项”。
此次调整遵循以下原则：一是突出战略功能，优化管控模式，突出发挥公司赋予其服务支持电网主业、发挥协同作用的战略功能。二是遵循上级要求，保证合法合规，特别是落实国资委有关非主业投资和境外投资的管控要求，确保企业经营管理符合规范要求。三是权责对等，能力匹配。强化专业子公司的经营责任主体定位，注重责任落实，实现责任和权利的对等配套。四是弱化行政管控，强化法人治理。健全专业子公司法人治理结构，完善现代企业制度，公司关于专业子公司经营管理的决策，应通过法人治理机制的规范程序发挥作用，减少行政性过程审批等管理事项。
