本次调整重在优化集团管控职能，重点在战略、投资、财务、人力资源等8个方面实施管控调整。其中，在战略管理方面，公司总部统筹设定战略功能定位和发展方向，加强指导及监控；在投资管理方面，公司总部重点控制投资总额、投资结构、重大项目，减少具体项目的过程管理；在财务管理方面，公司总部适度放宽资产管理、委托贷款和担保的授权，加强预算目标和管控规则的管理，加强资金集中管理及境外资金的规范管理。公司明确将按照弱化行政管控、强化法人治理的原则，健全专业子公司法人治理结构，完善现代企业制度，减少行政性过程审批等管理事项。
此外，按照《意见》规定，公司总部专司电网运营的专业部门，原则上不具体管理专业子公司的运营事务，其余办公行政、会计、科技、法律、监察、党工团等综合管理工作，保持现有职能管理方式不变。
此前，在1月2日至4日召开的公司党组扩大会议暨务虚会上，公司战略部首次就《关于专业公司管控模式优化调整的建议说明》征求代表意见，并进行了分组讨论。这份说明引起代表们的高度关注和热议。
解读
规范法人治理减少行政审批。
四公司实行战略型管控模式，三部门对口指导具体业务。
南方电网公司新鲜出炉的《关于优化调整南网能源公司等四家专业子公司管控模式的意见》引起公司系统特别是专业子公司的高度关注。本次管控模式调整的背景是什么？有什么意义？重点在哪些方面？记者联系了相关部门负责人，对此进行了解读。
