北极星智能电网在线讯:中国电建集团的重组成立，无疑是具有厚重历史感的大事件。对参与重组的100余户企业、20多万电建人的深远影响自不必待言，事实上，中国电建集团是承载着深化国家经济体制改革、国家竞争战略、电力体制改革、国有企业布局结构调整以及中央企业的社会责任等重大历史使命起锚远航的。
跻身世界500强并从390位提升到354位、经营规模和经济效益持续快速增长、国际国内市场影响力和行业地位的明显增强、成功跨入A级中央企业行列……组建两年来，中国电建集团勇担历史使命，自强不息、勇于超越，用好了改革的最大红利，使改革重组的理性之光在实践的常青树上结出了丰硕的果实。
中国电建集团的改革发展之路经历了“回归主业-回归企业的本质属性-回归企业集团”三个辩证统一的路径。在中国电建集团即将成立两周年之际，结合学习贯彻十八大精神，本文拟从“三大回归”的角度对中国电建集团改革发展的目标、方向、路径和当前面临的改革发展任务作出解读。
解读一：回归主业——世界一流综合性建设集团的改革发展目标
2011年9月29日中国电建集团首次干部大会上，范集湘董事长一句“欢迎大家回归主业”说到了全体干部特别是58户电力设计、施工、制造企业负责人的心坎上。是啊，为了这一刻，58户企业等待了整整十年，才与已率先回归主业的水电设计、水电施工企业会师。
主业和辅业，一字之差，天壤之别：受到重视、关注的程度会不一样，支持、帮助的力度不一样，管理层次和体制平台不一样，发展的前景和空间不一样……回归主业的基本含义是：从电力体制内的辅业、服务性单位转变为按行业自身的规律发展的独立的企业，成为中央企业建筑业板块和国际工程承包商中的重要一员。
——回归主业实际上是回到建筑业“大市场”。建筑业作为国民经济支柱产业，具有庞大的市场空间。虽然中国电建集团拥有优势的水利水电、电力等是建筑业中的重要专业领域，但我们应当看到，目前国内建筑市场不断趋于开放、融合、统一，各专业市场相对分割的局面已经打破。中国电建集团已广泛进入房屋建筑、铁路、公路、市政等“非水”“非电”专业市场领域(如京沪高铁)就是明证。基于市场竞争和企业生存发展的内在需要，没有任何一家建筑企业画地为牢，都是在保持专业优势、专业特色的基础上，将整个建筑业作为自己的战略经营领域。国际建筑业市场更是一个大土木的概念，不存在专业市场的壁垒。
