——回归企业的本质属性，还要统筹兼顾企业的各种发展目标，实现股东、企业、员工、社会的互利共赢，实现企业与社会、环境的和谐发展。我们在强调企业的盈利性同时，也不能忽略企业的社会性、合法性、永续性等属性。唯利是图、竭泽而渔，充其量只能以最糟糕的方式带来短期绩效，长远来看，必定破坏生存发展的内外环境，于企业的可持续发展带来适得其反的后果。管理学大师彼得·德鲁克说，凡是对企业的生存和兴旺有着直接和举足轻重的领域，都需要设定目标。他认为，企业的绩效和成果目标应当有8个：市场地位、创新、生产力、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任。当前，利益相关者理论已经深入人心，社会责任已写入我国法律。作为一家以世界一流为目标的守法央企、诚信央企、责任央企来说，可持续发展和社会责任是我们改革发展的应有之义。
作为市场主体的企业，自有其自身的逻辑。作为具有拟制人格的法人，自有其生存意志。在商言商，我们必须遵循办企业的游戏规则，坚定市场化改革的方向，使我们的企业更加符合市场经济对企业、对竞争性国有企业的本质要求。这就是本文解读“回归企业”得出的结论。
解读三：回归企业集团——不断深化集团化建设的改革发展路径
中国电建集团的100余户企业虽然都是具有独立法人资格的市场主体，然而却不是彼此孤立的。对于整体而言，是一个企业集团;对于个体而言，是集团性企业。100余户企业在回归主业、回归企业的本质属性的同时，也回归到一个崭新的中国电建集团。尽管参与重组的企业过去在法律形式上也属于一个企业集团，尽管参与重组的水电建设集团、水电顾问集团在集团化建设方面业已取得巨大成绩，但是新的中国电建集团的以下特点是此前所不完全具备的：集团的主业和成员企业的主业是协调一致的，内部不存在主辅之分;集团具有全产业链一揽子服务能力，通过集团内部协同就能提供比较完整的产品或服务;集团成员企业的资产、业务、技术、管理、品牌、文化等，是可以而且容易整合融合的;集团具有国内外先进同行接近的规模实力，具有较大的发挥集团经济效应的纵横捭阖空间……
综观当今世界经济竞争的发展趋势，无论是企业之间、还是从地区之间、国家之间，乃至国际性经济区域之间，传统的单一企业、产业价值链上单一环节之间的平面竞争，已经演变为大型企业集团主导的整各产业价值链之间的立体竞争。如果没有企业集团构建形成的相对完整的产业价值链，个别企业在产业价值链某一环节所取得的相对的、局部的竞争优势，都是脆弱的。同时，个别企业单一环节的经济规模和效益总量，相对于企业集团和整条产业价值链的规模和总效益而言，也是没有竞争力的。因此，不断深化集团化建设，提升集团的整体竞争力，是中国电建集团改革发展的必然要求。
