商业模式而言，风电行业有很多的选择，接下来要思考的是，这么多的选择已经在市场存在了，我作为一个风电的企业，我可以复制吗？我还有没有一些新的选择？这个我想是风电行业内的所有的组织都在面对的一些问题，那么这个问题其实也可以有非常多的探索，比如说我们前面提到的，在产业发展环境当中，有一个很重要的比如说海上风电，这是处于刚刚起步的阶段，那么这个也是有实力的组织可以去考虑的，而一半你选择了低速风电，这样的一个事业平台的话，接下来你就会发现，你的商业模式也可以做很多的调整，比如说刚才我们在智能电网当中，都提到了提高新能源发电并网的能力，那么在它没有非常稳定，或者说不是很方便的时候，我们还有一个选择，就是低速发电是可能去实现直供的，这个是很多企业在尝试做的一件事，那么比如说如果你可以实现直供的话，在电价这些方面都是可以做一些灵活的尝试，在整个行业发展过程当中，大家在跑马圈定，它的管理是粗放的，它的发展也是粗放的，而到了现在整个产业链的各个环节都已经有了领军组织的情况下，你能占有优势的方法是什么呢？
就是我刚才说到了，人无我有，人有我优，那么我会通过我自己的这种管理效率的提升，通过我自己的成本的降低，通过我自己产业的集约化的这种整合，而带来别人没有的优势，这个就是一个组织在一个行业发展快速发展尾端的时候要考虑一个新的问题，当然了不是说风电行业进入了快速发展的尾端，在不断的行业发展阶段，组织的盈利模式创新的重点不一样的。那么这个也是我们在盈利模式的选择，商业模式的创新设计的时候，是需要思考的一个方面。03年为上海某一个有线网络公司做服务，当时提了一个概念，就是三网融合，电视网、电话网、电脑网融合，03年到现在已经8年以后了，其实在中国也没有实现三网融合，上海做了一个三网融合的试点，这个跟产业壁垒有关系，三网归不同的部门管理，有不同的机构，利益协调机制没有实现三网融合，这个对用户而言，是非常方便的事情，而对整个的国家投资而言没有集约，但是没有实现，今天的又有一种新的概念，我看到了叫做四网融合，电网、电视网、电脑网、电话网是可以实现的，这四网技术上可以融合，商业上可以融合吗，很难想象，一个组织可以把电视网、电话网、电脑网再加上电网运行的很理想，他们的核心价值点是不一样的。
比如说严谨和创意在一起很疯掉的，但是可以不可以思考这样的商业模式呢，是可以的，也就是说未来如果我们去畅想的话，我们会发现智能电网的发展，在我理解非常重要的是它可以产生发电供电。现在很多项目都是基于这样一个整合尝试，智能电网给未来组织带来的商机，给我们每一个消费者带来的生活的改变，完全不亚于电信业给我们带来的这种变化，我们对手机的应用，手机带来很多附加的应用，不亚于电信行业发展带来的巨大的变化，那么就是意味着商业模式的创新是有非常多的空间，而我们每一个人未来生活的这种变化也是具有非常大的想象空间的，当然了最为重要的还是我刚才强调的，商业模式的创新接下来要去思考的是我怎么样通过资源的优化配置，能够去实现这是一个永远的课题。
那么刚才没有去说明，我个人的职业其实是做管理咨询的，那么在十几年的职业生涯当中，我来自俞北京北大纵横管理咨询公司，我们的客户当中电力行业是很重要的一个行业，刚才介绍所有的这些观点，只是我们给企业所提供的服务当中非常非常小的一个点，那么大家可以看到，这是我们一些简单客户名录，可以看到电网、发电企业，那么电力设备制造商，电力设计等等非常多的行业内的优秀客户都在跟我们合作，并且是长期的合作。
那么我本人也是在北大纵横有比较长的时间了，我经常会说我的职业其实有非常多的复合性，我做咨询顾问，主要的工作帮助企业解决它的发展过程，发展变革过程当中的问题，我介绍的只是一个很小的分支，我有两个副业，第一个是在公司内部作为管理人员管理这个公司，第二个副业就是会去关注教育，那么我也会担任很多高效MBA项目老师，学校的辅导员也好，也去学校讲一些课程，希望可以给MBA学员带来实践。
愿意跟大家沟通，祝愿大家可以享受你的工作享受你的生活，谢谢。
