而很多细微市场，正是非常多的优秀的组织得以发展的原因，我们说德国有很多的阴性冠军，就是在不大的行业做到了第一名，我们看风电行业这种高速风厂，我们说跑马圈定，海上风电刚刚开始，这是一个非常大的潜在的市场，这块的市场有没有企业可以看到，或者说我们在帮助一个组织去做这种商业模式设计的时候，会不会发现，那么它会影响未来市场空间分析。第三个我们要分析整个的产业链，那么说到了产业链这个概念，大家并不陌生的就是经常会说，就是说中国处于产业链的低端。
大家都知道ipad也好，相当一部分是在中国生产的，那么苹果最大的制造的合作上是谁，是富士康，就是13跳。富士康是苹果最大的生产的合作伙伴，而在中国大陆我们会相对比较晚的才能拿到这些产品，因为什么呢，它零配件进入了中国组装生产以后，到美国进行发售，我们再生产基地的旁边，我们拿不到这样的产品，第二我们再生产基地旁边，我们会以更高的价格，更晚的时间拿到产品，这个是中国消费市场面对一个很尴尬的境地。为什么呢？是因为我们在价值链末端，我们承担制造，我们不承担品牌，不承担研发，不承担所有的其它方面所谓高附加值的方面，富士康盈利很小，消费者获得的市场实惠很少，这个就是产业链的概念。
还有另外一个产业链给我们很大刺激，就是所谓的矿业，铁矿石谈判，我们没有办法屈服，我们都是涨价。
他们集合起来他们所提供的铁矿石是非常高的，而每次在整个的谈判过程当中，日本的用量很高，为什么日本会屈服提高价格我们同意，因为日本控股了很多矿业集团，它不仅可以从钢铁获得收益，可以从铁矿石当中获得收益，这个是我们的企业做的比较少的工作，所以我们经常会在这种的情况下任人宰割，产业价值链的思考是最重要的。
那么说到了风电产业价值链，从零配件，风电项目的投资去分析，不同阶段产生价值的点不一样，06年前后中国的风电行业快速发展的时候，那么风电的这种设备制造商是占了很重要的话语权，因为是供求关系决定了这种话语权，大量的这种风电项目上马，风电设备的生产制造是需要时间的，所以风电设备制造商，整机制造商占有比较高的产业价值链的高端，现在不一样了。
现在项目投资方占产业链的高端，整个市场商业模式也发生了比较深刻的变化，那么这是产业价值链，我们要去思考的一系列的问题，当然了目前我们在分析整个的风电产业链的时候，毋庸置疑我们会发现每一部分都已经有了相对比较成功的企业，在这个时候，你再进入这个行业，或者说在这个行业里面即便你是成功的企业，就要去思考，我怎么样抵御未来更激烈的竞争，这个是在风电行业里面每一个企业，不管你是领军企业，还是跟随者都需要思考的这个是我说的商业环境当中，我们一定要去分析的三个很重要的方面，市场空间、产业价值链、还有产业政策。
那么我们再看风电行业的商业模式，目前有一些什么样的准备。
从这里我们可以发现，商业模式跟创意行业是一样的，可以有非常多的组合，非常多的想象空间。
比如说第一个要做全产业价值链，全产业链最近既有中粮全产业的战略，已经基本上路人皆知了，什么是全产业链的战略，中粮说的很简单，从田间到餐桌希望我们早晨喝的奶，我喝的一瞬间，如果我希望知道的话，如果有必要企业去调查的话，知道这一袋奶是从哪一个奶站获取的奶源，我们知道奶是以奶源的形式提供给企业，是哪一个奶站获取的奶源，那个奶站是一个小的奶站，伊利、蒙牛做的广告都是蓝天白云，机械化的放牧厂管理有序的牛，只是他们销售收入当中很少的一部分的奶是从那样的自动的奶牛场提供出来了，更多的是从不同的零散的分布式的这种奶站生产出来的，所以这个控制安全性的控制是非常重要的。所以说食品行业的追溯机制很重要，如果喝的奶产生的问题可以追溯到是哪一个奶站生产出来。我们电力行业也有产业链，也有这样的追溯功能，伴随智能电网的发展，我曾经看过一篇报道，应该在中国没有实现，在全世界没有实现，什么叫智能电网，什么叫互动式电网，你们家房顶的那块太阳能的发热板，如果发出来的电足够你们家的运营的同时，还可以输送到电网上面供别人使用
