我相信这个现在还是没有实现的，但是这是智能电网未来发展的趋势之一。那么我们知道了智能电网还有非常多的现在已经进入的应用功能，这是一种畅想，但是这种互动式的智能的交流是智能电网的核心功能之一，全产业链意味着什么呢，在于风电开发的项目，制造、零配件，风厂的运营维护，都有某一家组织可以全程运作，这个叫做全产业链的概念，全产业链这样一种商业模式，给企业带来的是什么，是可以通过内部的这种价格转移，实现企业利润的提高，也可以通过协同配合产生更高的效率了，从而产生更高的利润。
我们会预期企业有了更高的利润的时候，会把售价降低，我们可以从它的成本的降低，效率的提高当中，作为消费者获取收益。
这个是全产业链的商业模式，给企业的利益和给最终消费者的利益，我们知道了现在已经有了，就是在风电行业里面，我们指了了，比如说国电集团，大唐电力在做了，这种全产业链，任何一个行业的全产业链运作，都是需要这个企业具有很高的这种资金以及运营管理能力，才有可能去做这样的操作的，这个就是我后面所说的你设计出来了你的盈利模式，还要有内在能力的支撑，不仅是资金，人力资源，管控你的组织协调性这些都是有要求的。
第二个我说风电行业里面还有一种盈利模式，就是整机加服务平台的模式，风电行业产业发展环境当中，有一个很重要的产业价值链的价值点已经发生了转移，原来在风电制造设备提供商现在在风电投资者，就是电厂项目的投资商占有主动权，在这样的前提下，风电设备的制造商怎么样提高自己的话语权，这个就是一个风电设备制造商要考虑的问题，接下来第一个有人已经找到了一个途径是什么，把自己从设备制造商变成服务商，这个跟IBM从提供产品到做服务是一样的，实现路径是不一样的。
什么叫做服务平台呢？
就是它不仅提供设备，还提供咨询、系统设计，甚至是风厂的这种运营维护，提供了这样整体的服务，从提供设备到系统集成，到提供咨询服务，这样的一种转型，那么它可以提高自己的话语权。
第三个是资源换市场的模式，这个说商业模式还不如说是营销模式，作为简单的是自身的营业能力没有变化，但是它采取了叫做曲线救国的方式，比如说一个风电设备制造商，承诺在某一个城市，某一个区域进行投资，它会带动就业，会给政府带来税收，它的另外一个要求就是我要有某一个风厂的投资权，这个叫做资源换市场。
也是一种商业模式的变通。
第四种商业模式叫做产融结合，这个非常的简单，就是如同每一位买车的人都知道，卖车的4S店也是产融结合的特别典型的一个组织，会跟保险和银行信贷结合起来，获取组合的收益是相互协助的一个模式，在风电行业里面也是很常见的，因为风电企业项目的投资资金要求很高，资金密集型的，那么一个风电项目的投资方怎么解决这个问题呢，比如说这个设备制造商，如果可以提供融资租赁的话，它就可以在风电的这种设备招标的时候，拥有更高的这种话语权，这个也是在操作的，比如说电气集团的公司也是这样操作的。所谓的重资产模式，包括了电力行业也是说轻资产的概念，什么样的概念呢？
比如说生产制造企业，整机企业，很多时候零配件都是别人生产它组装，有一种向下的延伸，我把零配件业生产了，这样的投资是很大的，对企业生产能力的要求也是很高的，生产制造能力的要求会更高，同时是重资产的就是不太好调头了，但是这样的一种方式，也刚好复合了现在社会当中，比如说中国很多的这种风电设备，由于设备自身的问题产生的这种故障，复合了这样的一种市场的需求，那么可以说，不同的资源的调和，不同的盈利模式，可以产生出变化的商业模式的选择，但是重要的就是我要符合市场的某种需求，满足客户的某种体验，这样我的商业模式才有可能运作下去，可以产生阶段性的效益，我的变通产生效益。
比如说我们现在的中国市场当中，每一个行业当中，企业都得调整自己商业模式，不断的优化自己的商业模式，才能实现持续的利润增长。
这个带给我们现在每一位在座的企业管理者的最为重要的就是，企业不断的调整，意味着你要不断的调整，你是否准备好了适应组织的变革，是否准备好了根据组织的变革，调整自己的能力发展方向，这个是每一个职业人，每天都要面对的问题，这个问题思考的好，那么你未来的职业成长路径就会相对理想，这个就是所谓说人生可以走直线的时候前提是你想好了，如果你没有想好，随波逐流的话，那么你运气好不会走弯路，运气不好你会走很多反复的折线路。
