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王彦:蓝海战略-电力行业创新商业模式(3)

北极星智能电网在线  来源:北极星智能电网在线    2012/3/20 16:38:28  我要投稿  

还有另外一个产业链给我们很大刺激,就是所谓的矿业,铁矿石谈判,我们没有办法屈服,我们都是涨价。

他们集合起来他们所提供的铁矿石是非常高的,而每次在整个的谈判过程当中,日本的用量很高,为什么日本会屈服提高价格我们同意,因为日本控股了很多矿业集团,它不仅可以从钢铁获得收益,可以从铁矿石当中获得收益,这个是我们的企业做的比较少的工作,所以我们经常会在这种的情况下任人宰割,产业价值链的思考是最重要的。

那么说到了风电产业价值链,从零配件,风电项目的投资去分析,不同阶段产生价值的点不一样,06年前后中国的风电行业快速发展的时候,那么风电的这种设备制造商是占了很重要的话语权,因为是供求关系决定了这种话语权,大量的这种风电项目上马,风电设备的生产制造是需要时间的,所以风电设备制造商,整机制造商占有比较高的产业价值链的高端,现在不一样了。

现在项目投资方占产业链的高端,整个市场商业模式也发生了比较深刻的变化,那么这是产业价值链,我们要去思考的一系列的问题,当然了目前我们在分析整个的风电产业链的时候,毋庸置疑我们会发现每一部分都已经有了相对比较成功的企业,在这个时候,你再进入这个行业,或者说在这个行业里面即便你是成功的企业,就要去思考,我怎么样抵御未来更激烈的竞争,这个是在风电行业里面每一个企业,不管你是领军企业,还是跟随者都需要思考的这个是我说的商业环境当中,我们一定要去分析的三个很重要的方面,市场空间、产业价值链、还有产业政策。

那么我们再看风电行业的商业模式,目前有一些什么样的准备。

从这里我们可以发现,商业模式跟创意行业是一样的,可以有非常多的组合,非常多的想象空间。

比如说第一个要做全产业价值链,全产业链最近既有中粮全产业的战略,已经基本上路人皆知了,什么是全产业链的战略,中粮说的很简单,从田间到餐桌希望我们早晨喝的奶,我喝的一瞬间,如果我希望知道的话,如果有必要企业去调查的话,知道这一袋奶是从哪一个奶站获取的奶源,我们知道奶是以奶源的形式提供给企业,是哪一个奶站获取的奶源,那个奶站是一个小的奶站,伊利、蒙牛做的广告都是蓝天白云,机械化的放牧厂管理有序的牛,只是他们销售收入当中很少的一部分的奶是从那样的自动的奶牛场提供出来了,更多的是从不同的零散的分布式的这种奶站生产出来的,所以这个控制安全性的控制是非常重要的。所以说食品行业的追溯机制很重要,如果喝的奶产生的问题可以追溯到是哪一个奶站生产出来。我们电力行业也有产业链,也有这样的追溯功能,伴随智能电网的发展,我曾经看过一篇报道,应该在中国没有实现,在全世界没有实现,什么叫智能电网,什么叫互动式电网,你们家房顶的那块太阳能的发热板,如果发出来的电足够你们家的运营的同时,还可以输送到电网上面供别人使用

我相信这个现在还是没有实现的,但是这是智能电网未来发展的趋势之一。那么我们知道了智能电网还有非常多的现在已经进入的应用功能,这是一种畅想,但是这种互动式的智能的交流是智能电网的核心功能之一,全产业链意味着什么呢,在于风电开发的项目,制造、零配件,风厂的运营维护,都有某一家组织可以全程运作,这个叫做全产业链的概念,全产业链这样一种商业模式,给企业带来的是什么,是可以通过内部的这种价格转移,实现企业利润的提高,也可以通过协同配合产生更高的效率了,从而产生更高的利润。

我们会预期企业有了更高的利润的时候,会把售价降低,我们可以从它的成本的降低,效率的提高当中,作为消费者获取收益。

这个是全产业链的商业模式,给企业的利益和给最终消费者的利益,我们知道了现在已经有了,就是在风电行业里面,我们指了了,比如说国电集团,大唐电力在做了,这种全产业链,任何一个行业的全产业链运作,都是需要这个企业具有很高的这种资金以及运营管理能力,才有可能去做这样的操作的,这个就是我后面所说的你设计出来了你的盈利模式,还要有内在能力的支撑,不仅是资金,人力资源,管控你的组织协调性这些都是有要求的。

第二个我说风电行业里面还有一种盈利模式,就是整机加服务平台的模式,风电行业产业发展环境当中,有一个很重要的产业价值链的价值点已经发生了转移,原来在风电制造设备提供商现在在风电投资者,就是电厂项目的投资商占有主动权,在这样的前提下,风电设备的制造商怎么样提高自己的话语权,这个就是一个风电设备制造商要考虑的问题,接下来第一个有人已经找到了一个途径是什么,把自己从设备制造商变成服务商,这个跟IBM从提供产品到做服务是一样的,实现路径是不一样的。

什么叫做服务平台呢?

就是它不仅提供设备,还提供咨询、系统设计,甚至是风厂的这种运营维护,提供了这样整体的服务,从提供设备到系统集成,到提供咨询服务,这样的一种转型,那么它可以提高自己的话语权。

第三个是资源换市场的模式,这个说商业模式还不如说是营销模式,作为简单的是自身的营业能力没有变化,但是它采取了叫做曲线救国的方式,比如说一个风电设备制造商,承诺在某一个城市,某一个区域进行投资,它会带动就业,会给政府带来税收,它的另外一个要求就是我要有某一个风厂的投资权,这个叫做资源换市场。

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