那么这个就决定了我的企业，用一种什么样的资源组织方式，满足我客户的需要，比如说迪斯尼说卖的是快乐，这个是我的客户体验，那么它整个的组成过程，可以把所有的很多很多的生产过程全都外包出去了，就是我们所说的耐克，耐克做的重要的就是品牌，是设计，它甚至把设计、生产都放到别的地方了，就是做品牌，现在又不一样了，所谓的经济危机给美国带来的最重要的一个选择就是制造业是否要回流，因为制造业可以容纳很多的劳动力，这个是我们没有看到结果的一件事，这个是未来你可以去分析，可以去判断，在5-10年印证自己判断的一件有意义的事情，美国的产业结构是否会从08年发生真正的变化
这也会影响到中国产业结构的变化，因为中美之所以联合的这么紧密，最为重要的就是在产业分工方面是密不可分的，没有了中国的制造，美国的价值高点没有办法实现，这个是生产和资源过程。
还有一张图我想请大家看看，我不知道各位能不能分析出来，这个是屈臣氏的一张某天的一个促销措施了，大家能不能猜出来是哪一天的促销措施。
大家猜到的还是看到的，我现在说的这种，它不叫商业模式，它其实叫做促销手段，但是商业模式是什么呢？商业模式是有这样的能力，去根据天时地利人和推出有效的促销手段，据说这个巧克力在那天卖的非常火爆，超过了以往，而它们第一次应用了这样产品组合的方式，大家去体会。因为据说情人节的时候，男方送女方玫瑰，女方送男方巧克力，这是一种商业模式。
那么知道了商业模式三个重要的元素以后，我们说你把这三个元素组合起来了很容易，更为重要的是什么呢，这种组合不太容易被别人复制，能够给你带来持续的增值的价值，这个才是说成功的商业模式，要不然就是一个普通的甚至是失败的商业模式，那么我们再来看一下，在这样的商业模式，我们怎么样去设计出来一个相对比较成功的商业模式，那么今天我们说，我们这个是绿色产业，尤其是这个电力行业，那么我也选择了电力行业这样一个行业当中的一个很绿色的产业风力发电，来分享我商业模式的意义和商业模式创新的可能性的方向。
那么我们进行商业模式的这种设计的时候，首先是一定要把它放在行业价值链的内部去思考去进行分析的，这是一个很典型的电力行业的这种行业价值链，那么不同的，虽然前面大家都提了，电力行业有一个天然的属性，是这种垄断性，但是不同的国家，它的垄断表现形式也是有不同的，在中国发电输配电是分离了，厂网分离是电力改革当中很重要的一部分，那么比如说美国，它的发电电网和电能分销企业是三部分分离的，也有新加坡法国等等这个是建立能源集团的，但是随着智能电网的这样，它整个的战略目标的不断实现，应该说我们国家也有这样的一种能源集团的趋势，或者说可能性，因为现在的智能电网应用项目是整合了发电输配电的电力应用的多方面的，多产业的组合。
所以我说能源集团，也许是在未来我们国家电力行业当中一块新的尝试，因为作为一个社会主义市场经济的中国产业政策的影响，对组织的影响是巨大的，这个是不允许回避的，产业会变化成什么样子，我们无法判断，实际上是有多种可能的，那么我们在进行整个的商业模式设计的时候，就不仅仅要考虑现在，可能我们还得多三年和五年，现在问大家一个问题，我说泰国又动乱了，大家会想到什么呢？
会不会想如果你需要硬盘的话，赶紧去买，因为硬盘一定涨价，为什么，因为泰国是硬盘的生产集散地，是世界上最大的，只要发生动乱，经济不稳定，一定会影响这一部分的供应，这个问题我曾经在不同的组织当中，问过很多人，那么我发现了我在江浙问这些问题的时候，基本上他们都可以答的出来，可以很兴奋的讲，泰国的这种发生的调整，那么对首先会硬盘的价格体现在哪一个方面，可能不是首先体现在中关村。
从行业价值链的角度，我们再进一步的分析，如果我做商业模式的选择的话，我们就以风电行业为例，应该首先怎么判断，其实我们在座的每一个人都可以去做这样的猜测，都可以去做这样的设计，比如说作为一个商业模式的选择，首先你必须得分析你所运用的商业环境是什么，这个就如同我们在座的每一个人，如果想创业要分析环境，想为孩子做准备的话，要分析这个世界的情况，孩子有什么样的特点，我们为企业做商业模式的设计，也是要考虑这个方面，思维是一致的。
那么我说可以重点有三个方面，第一个刚才我强调了，在中国产业政策是非常重要的，要去考虑穆德一个方面，全世界各个国家，各个区域和国家去进行商业选择的时候，产业政策都是要考虑的一个方面，只不过它的重要性不同，而不同的国家商业组织，影响产业政策的方式也不同，那么再看我们国家，如果简单的讲这个风电行业的产业政策的调整，我想大势上都会有一个基本的判断，第一个是什么，1986年风电进入长时期，2003年中国的大力发展风电的速度是越来越快了，我记得2005年的时候，我为我们五大电力公司的其中一家公司做战略设计，它说有一点我新能源的配比是一定要放在我的战略考虑的，这个是任何一个发电集团要做战略制订的时候国家要求的，必须完成一定的配比，在新能源的这一部分的配比里面，当年我印象很清楚，我给到这个企业一个很好的，很有倾向性的建议是风电，为什么呢？因为当时的风电，应该从它的产业发展，跟垃圾发电，生物制发电和其他的发电比较起来它是比较成熟的，发展迅速配套设备等等相对比较成熟，但是当时的跑马圈定已经进行了很充分了，那个时候进行风电的商业模式设计已经比较难了
不是最初的那样随便就可以做一个投一个风厂就可以做这件事情了，就是它已经进入了这个行业，风电的快速成长期了，还有就是2010年开始国家在产业政策的方面，已经开始规范风电行业的发展，什么叫做规范呢，就是原来的那些大力支持的政策，在慢慢的减少，为什么是因为风电发展已经有一部分过剩，在这样的一个环境下，我们如果作为一个设想作为一个风电企业怎么运营，这个就是我们今天要面对的一个问题，那么第二个我说在进行整个的商业模式设计的时候，要考虑你的商业环境，第二个方面就是市场空间有多大，刚才我说了，我说风厂的产能过剩，意味着什么呢，这个行业市场空间饱和了吗，不是这样的，接下来就是我刚才提到的，标题当中提到的概念所谓的蓝海，任何一个行业在发展的初期，大家都是关注在它的主市场的，而忽略了很多细微市场。
