在合并停电事件时，预安排工作中灵活性高、可规划性高的要配合灵活性低和可规划性低的工程。如：
1）开关柜改造、综合自动化改造、设备预试等不再单独安排停电，必须搭单进行。
2）业扩接火、设备检修维护等有一定灵活性的工程尽量搭单。
3）迁改、基建、技改等可规划性低的工程，尽快纳入可靠性规划。
2.1.2停电全过程的精细化管理
滚动编制月度停电计划，同时形成月度时户数规划，同时编制相应月度时户数预算，预测对年度指标的影响，实现“先算后停”。非月计划停电、临时停电实行生产副局长“一支笔”审批。
在正式公布月度停电计划后，供电所对各宗停电计划执行的全过程进行精细化管理，及时掌控停送电操作时间安排和工程施工进度，杜绝延时停送电，实现各项停电的计划时户数目标。
经过广东电网不断探索及总结，形成了综合停电“六步法”，包括状态检修、工程停电时间定额管理、转供电管理、停电事件合并、带电作业、重大停电事件管理等内容，有效促进了综合停电管理业务的精细化管理和推广。
2.1.3典型实例
综合停电管理在供电可靠性提升的初期发挥了较大的作用，以佛山供电局为例，4年来成效显著，城市用户平均停电时间从2009年的5.84h下降至2012年的0.69h，下降88.20%，全口径用户年平均停电时间从2009年的16.83h时降至2012年的1.97h，下降88.29%。
2.2提升设备运维水平
广东地处亚热带，濒临南海，海岸线长达4114km，为全国最长。广东电网常年受到台风、雷暴等极端天气的影响，对配电网设备的安全稳定运行带来较大压力。充分利用多年来积累形成的供电可靠性的电力大数据，多维度分析自然灾害导致的用户停电事件，挖掘数据背后隐藏的设备运行中的问题，提升配电网设备抵御自然灾害能力。
