询问为何未采取节能节电行动的结果如图4。回答“业务（生产制造、接待客户、员工劳务管理等）优先”的占压倒性多数。由此可见，意识虽然有所提高，但在现实的繁忙的业务中很难付诸实际行动。
【图4】与节电节能相比业务更为优先
向图3中回答“②打算要行动，但未能（完全）实现、③没有相关意识”的人询问理由的结果（来源：北九州市）
实施积极督促行动的措施
于是，北九州市灵活运用高涨的节能意识，开展各种积极敦促付诸实际行动的措施。最具代表性的措施是以下4项。
第1项措施是“彻底削峰日”。即事先直接到访各企事业单位，提出在实证期间的某特定日期中仅需1小时即可的协助节电请求。这也是为了确认削峰潜力究竟有多大。2013年7月13日15至16时，27家企事业单位共同参与努力的结果，某企业进行了51.0%的削峰，还有的企业实现了41.2kWh的节能，效果颇为显著。
第2项措施是为有需求的企事业单位提供专家节能诊断。检查建筑物和设备的构造，以期有助于削峰和节能。2013年度实施过程中虽未取得削峰效果，但节能方面比2012年度平均改善了14.7%，取得了基本电费削减2万日元以上的效果。
需求方对节能诊断的评价很高，例如爱德万北九州研发中心评价说：“接受节能诊断并同时导入可视化装置，可实现更切实有效的运用”。据该公司称，以前都是限制空调室内机的运转，后来认识到减少室外机的运行时间更为有效，或通过确认显示器改善室外机的运转也可获得明显的节能效果。
第3项措施是向需求方出示每隔30分钟的电力需求曲线（如图5左），提示用电方式实际是怎样的结构，如何响应了动态定价，呼吁采取节能行动以及进行改善。有一些需求方在看到详细的需求曲线之后，导入了有效的节能设备。
一些企业积极采取了节能措施，例如认识到空调在节假日时的浪费性运转，便将其关闭、设置照明间隔和反射板、在工厂中安装天窗等。还有的企业通过推进LED化达成了30%以上的节能。
