相反，秋季和春季等需求较少、可再生能源发电强劲并产生剩余电力时，为了唤起需求，则启动将电费降至最低2日元/kWh的CBP（CriticalBottomPrice）（波谷定价）机制。
家庭削减20%，企事业单位没有效果
家庭方面，CPP和CBP都确认了接近20%的削峰或提升峰值效果（图1）。设置HEMS（家庭能源管理系统）的案例中，自动控制空调等的CPP实现了接近90%的削峰，CBP则由于将剩余电力向蓄电池充电而取得了接近1000%的高效果。
【图1】动态定价实证的成果
在家庭方面，CPP和CBP都确认了接近20%的削峰或提升峰值效果（来源：北九州市）
而企事业单位方面，与CPP、CBP同时设置BEMS（楼宇能源管理系统）或FEMS（工厂能源管理系统）实现自动化的案例取得了接近10%的效果，但仅靠可视化则几乎没有效果。
为什么在企事业单位中未能取得期望的效果呢？为了探寻根由，北九州市以参加了实证事业的企事业单位为对象开展了调查。
向参加该事业的企事业单位员工询问了“节电节能意识是否有所提高？”，有7成以上回答“比以前有所提高。”（图2）。但是当询问“针对动态定价实证是否积极行动？”时，超过6成的人回答“打算要行动，但未能（完全）实现”（图3）。
【图2】约7成员工的节能节电意识有所提高
向员工（包括店铺租户）询问，通过参加该事业，节电节能意识是否有变化的结果（来源：北九州市）
【图3】约6成员工行动消极
询问年度动态定价实证中是否积极采取削峰行动的结果（来源：北九州市）
