三、案例点评
互联网企业与能源行业这两个看似遥远而缺乏交集的概念，在谷歌公司身上得以有机结合，并不断突破创新。谷歌公司在能源领域的每一次并购都蕴含着其对能源这一传统产业的全新理解与思考，并为之注入全新的理念与技术。当然，这并不意味着其转型成为能源企业，更不是对能源行业的彻底颠覆。谷歌公司在能源领域多次失败的自主研发尝试也表明，适用于互联网、计算机领域的创新模式并不当然适用于能源领域，意图在一夜之间改变能源行业是不现实的。能源行业有其规律性和特殊性，传统能源企业的行为模式仍有其合理性与必要性。但也必须看到，谷歌公司在能源领域的探索和尝试，对传统能源行业的企业仍能带来许多启示与深思。
(1)能源企业在大数据时代应当并可以大有作为。时至今日，大数据已不再是一个新鲜概念，各领域、各行业都在积极思考并探索如何更好地利用大数据变革创新、提升生产力。谷歌公司作为高科技领军企业，在大数据的收集、分析与应用方面存在先天优势，其利用智能家居向线下渗透的理念，对传统能源企业颇具启发意义。传统能源企业在新的时代背景下也日益重视对大数据的运用，通过建立新的管理体制和工作机制，将大数据应用于企业管理与日常运作，以求提升效率、提高效益。由于服务用户多、经营范围广，能源企业与互联网企业存在较大的共性和相似性。能源企业在关注内部大数据管理的同时，也应积极开拓新思路，更加灵活有效地运用企业所拥有的宝贵数据资源，创新互动方式和手段，开发全新产品，转变服务模式，提升服务水平，使客户获得更为智能、优越的产品和服务体验。
(2)能源企业应强化技术型并购，拓展创新路径。创新对企业生存发展的重要性毋庸置疑。自主创新固然重要，但大型企业相较小型企业尤其是创业企业，在自主创新方面存在一定的劣势。技术创新是能源行业发展的重要动力，除了自主创新外，能源企业应当向谷歌公司的技术收购型策略学习，关注核心业务及关联领域的新技术企业或研发团队，加强前期投资和扶持帮助。对条件成熟的企业，则根据能源企业自身需求选择实行并购。如此，不仅能够降低并购成本、提升并购成功率，更有助于提升创新敏感度，打造完整的创新业务链。
(3)能源企业应当建立全方位、立体化的并购策略。谷歌公司在并购领域始终积极作为，其并购交易看似杂乱无章，实质却是有规律可循。其并购经由初始的兴趣导向逐渐向战略导向迈进，通过构建分层分类、科学合理的并购策略，有效参与市场竞争，更好地实现战略目标。能源企业可以充分吸收借鉴谷歌公司在并购领域的做法和经验，摆脱单一传统的并购思维，根据本企业战略发展和实际需求，从巩固核心业务、占领市场高点、强化竞争优势、创造全新商机等多方面入手，制定周密、系统、全面、精准的多维并购策略，灵活运用并购工具，充分整合产业链及市场，使之成为达成企业战略的重要手段。
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