图2： Nest的智能恒温器
智能温控装置固然为Nest公司带来了巨大的商业利润。据初步统计，截至2013年底，该公司源自于该产品的营收已达2.75亿美元。但该公司提供的另一项规模较小的业务却正在为企业带来更多的收入。截至2013年底，该公司已经与近20家能源公用事业公司达成协议，这些公司按每年每个恒温器30美元到50美元的标准向Nest支付费用，以便管理Nest用户的能源使用需求。由此，Nest成为了能源公用事业公司与用户间的“中间人”。而这，也正是谷歌公司收购Nest公司的最大战略意图所在。
与其他领域一样，谷歌公司在家庭能源管理行业也依循着先自主研发、后转为并购成熟企业的路径。早在2009年，谷歌公司就自行设计并推出了一款以网络为基础的能源管理工具——PowerMeter用电监测软件。该软件通过与智能电表相结合，掌握家庭内不同电器的能源消耗情况，从而协助用户实现节能管理的目标。但受多种因素制约，其发展规模未能达到谷歌预期水平，最终于2011年被放弃。而通过收购Nest公司，谷歌正探索能源管理市场的新途径：由用户自行管理其耗电量的模式，从理念到操作目前都不够成熟与普及，而让Nest公司这样的第三方设备提供商来实现对家庭能源的智能监控和自动调整，对用户而言更具有吸引力，也更易于为市场所接受。
值得一提的是，谷歌公司同样也是Nest公司在创业初期的重要风险投资人之一。谷歌公司先投资、后并购的策略在此亦得到了贯彻与体现。
(3)主动投身新能源领域，培育全新利润增长点。
在硅谷，谷歌并不是唯一一家热衷于新能源与清洁能源的企业，苹果、微软、Facebook等IT业巨头都在积极投身于这一领域。但谷歌无疑是最具有进取心的。据统计，截至2014年2月，该公司已经在风能和太阳能领域完成了15宗投资，交易总额超过10亿美元。2014年4月，谷歌公司与美国著名投资家巴菲特旗下的中美能源控股公司签署协议，收购了位于美国爱荷华州的一座407兆瓦的风电站，以向其Council Bluffs数据中心供应电力。这是该公司历史上最大一笔可再生能源交易，充分彰显了其积极投身新能源产业的决心。
