图1：Makani Power的高空风筝式发电机
之所以采取此种方式，一是能够为目标公司的技术研发提供资金支持及技术帮助;二是可以及时了解和掌握技术或团队的真实情况;三是能够参与目标公司管理，确保公司成功创业、健康成长。比如，Makani Power成立之初原计划用风筝式发电机来为船只提供动力，而谷歌公司的联合创始人佩奇和瑟吉˙布林(Sergey Brin)则说服他们转而研究在高空飞行的风力涡轮机。正是通过这样一种安排，目标公司得以按照谷歌所希望及要求的那样发展，从而最大限度实现谷歌公司的投资初衷和并购目的。
(2)借道智能家居企业，提前布局家庭能源管理。
将大数据与智能设备相结合，以向用户提供更智能、优质、贴身的服务，是包括谷歌公司在内的科技企业的共同追求。以往，谷歌公司通过对用户使用互联网和移动互联网的相关数据进行记录、采集、分析，研究不同用户的行为模式、购物习惯、关注热点等，用于为其广告客户提供更加优化的广告投放策略。现今，谷歌公司希望将这一优势从线上发展至线下，由互联网转向物联网，通过智能设备实现“万物互联”，更为全面地获取成千上万用户更为细致的行为数据，同时将之应用于能源管理乃至智能家庭服务。2014年1月14日，谷歌公司宣布以高达32亿美元的价格收购智能家居产品生产商Nest Labs。这是谷歌公司历史上仅次于摩托罗拉移动的第二大并购案。前次收购标志着谷歌首次接触硬件生产领域，本次收购则为谷歌进军消费类家电与互联网服务日益融合的新市场提供了全新的平台。
Nest公司成立于2010年，其创办人托尼˙法代尔(Tony Fadell)是苹果公司最著名的音乐播放产品iPod的主要开发者，被称为“iPod之父”。法代尔于2001年加入苹果公司，2008年离开，2010年5月成立智能家居公司Nest Labs。2011年，公司推出了首款产品Nest恒温器Leaning Thermostat。这款产品具有数字感知能力和自我学习能力，带有出色的用户界面和大量的传感器，支持Wi-Fi网络连接，能够了解用户的使用习惯，因此被称为“测温版iPod”。2013年末，Nest公司又推出了一款名为Protect的烟雾探测报警器。该产品作为智能家居产品的一部分可连接Nest恒温器，针对环境和用户进行智能调整，且用户可由智能手机或者平板电脑进行操控。凭借这些产品，Nest公司受到市场广泛关注，目前已成为智能家居市场最大的品牌之一。
