二、投资并购助推“大能源发展战略”的主要做法
谷歌公司的多元化投资并购策略已成为公司不断发展壮大的重要决定因素之一。可以说，谷歌公司研发能力的增强、业务领域的拓展、产品线的丰富，与其频繁而富有策略的收购战略密不可分。诸如Android移动设备操作系统、Youtube视频分享网站等知名产品，均是其在不同时期收购所得，在为企业带来丰厚利润的同时也支撑着企业的持续发展。尤其是作为公司有史以来数额最大的一项收购案例，谷歌公司通过收购摩托罗拉移动公司，获得了后者卓越的设计与生产能力，以及上千项专利，大大强化了其在智能设备领域的竞争实力，使其获得了与苹果公司等智能设备生产厂商持续抗衡的能力，被业界普遍视为打造以安卓系统为核心的智能产品生态圈的重要战略举措。
除了围绕主营业务对关联业务及技术企业进行收购，谷歌公司也将并购策略用于其大能源发展战略的实现。该战略强调对能源领域的关注和投入，一方面通过投资并购各类新能源和可再生能源企业获取价格低廉的清洁能源，另一方面则藉此涉足并提前布局新能源与可再生能源领域，以将其培养为企业未来重要的新利润增长点。围绕这一战略，谷歌公司开展了一系列投资并购行动，藉此不断加快进军新能源和可再生能源领域的步伐。其主要做法包括如下几点。
(1)先期投资初创企业，时机成熟予以收购。
纵观高科技企业的收购策略，其收购目的大体可分为两大类：一类是技术收购，即通过收购获取目标企业所拥有的技术;另一类是价值收购，即看好目标企业或其所处行业，通过收购以获得目标企业的未来收益与增值。从谷歌公司的产品开发过程来看，其通常分为两个维度展开：其一是依靠谷歌自己的内部工程师团队进行开发，其二则是寻找在产品和业务方面符合谷歌战略的对象企业，通过并购获得开发团队或技术。可见，收购是谷歌公司强化核心业务、进行产品开发的重要途径。其在收购策略上更偏重于通过收购获取其所感兴趣的技术或团队。当然，通过将这些技术及团队与自身业务相结合，同样也具有提升企业服务质量、创造更大价值、提升利润收入的效果。但实践表明，谷歌公司更热衷于对收购获得的各类新技术进行组合与实验，而并不特别注重其商业价值和投入产出。
作为技术敏感型企业，谷歌公司始终对各类技术创新类创业企业保持高度关注。面对大量的潜在投资对象，谷歌首先会从技术和文化两方面进行筛选，之后则从财务层面研究实施并购的可行性等问题。在并购前，谷歌公司会根据需要通过专门的子公司事先进行风险投资。待到目标公司基本成熟，符合谷歌公司的并购要求时，则正式启动并购程序。以谷歌收购Makani Power为例：2013年5月，谷歌公司所属Google X 实验室收购了绿色能源公司Makani Power。该公司位于美国加利福尼亚州，主营业务是制造空中风力涡轮发电设备。其发明的高空风筝式发电机Airborne Wind Turbines (AWT)，当风速达到3.5米/秒时可经由绳索牵引而放飞，通过涡轮将风能转换为电能，再经由绳索传导回地面基站。而在此项收购启动前，谷歌公司于2006年向该公司投资了1000万美元，2008年又投资了500万美元。
