北极星智能电网在线讯:当重达8 吨的一截主材钢管被落地双平臂抱杆吊装到位时，施工人员迅速就位，用法兰对其进行紧固。虽已临近年底，但在上海西北角的嘉定区，火热的施工现场丝毫没有节日的气息。2014年12月23日，淮南～南京～上海1000千伏特高压工程上海段转序进入杆塔组立阶段，149 基铁塔将被一一组立，迎接又一条电力大通道的澎湃脉搏。
包括这条最新开建的特高压线路在内，2014 年，国网上海市电力公司完成35千伏及以上输变电工程开工169 项、投产178 项，开工、投产计划完成100%。
这样的速度和效率，得益于国网上海电力“大建设”体系的建设。
2012年，国网上海电力通过国家电网公司“三集五大”体系建设整体验收，2013年12月完成“大建设”体系新体系建设，基建系统于12月底开始按新方案体系运行，2014年有序开展“大建设”新体系建设成效评估，为下阶段持续提升打下扎实基础。3年来，“大建设”体系直接推动国网上海电力基建系统的结构重塑、管理提升，以特高压为代表的一大批电网建设项目开工上马，上海电网迎来了高歌猛进的发展势头。
集约、扁平、专业，直辖市电力公司特征尽显
“国网上海市电力公司是一个直辖市电力公司，在公司‘大建设’体系典型方案的基础上，我们坚持从电网建设管理实际出发，‘大建设’体系建设具有集约化、扁平化、专业化的直辖市特征。”谈起几年来“大建设”体系的建设，国网上海电力建设部主任倪镭开宗明义。
所谓集约化、扁平化，是指国网上海电力合理进行项目分工。该公司建设部直接管理到220千伏及以上输变电工程，地市级的11 家供电公司直接管理110千伏及以下输变电工程。只设立国网上海电力层面的经研院和送变电公司，其下属的11 家供电公司的具体业务由经研院和送变电公司提供支撑。这种“1+2+11”的项目管理模式既讲统一、又讲分散，各有侧重、互相支撑，使原本分散在不同层级的资源得到有效整合，避免“重复做功”，又使属地协调得到强化，一大批低电压等级建设项目的问题在基层就得到了化解，使国网上海电力更有精力做好大工程。集约化程度和管控能力的大幅提升使国网上海电力主要指标又获走高：2014 年，“省公司直管工程集约化率”提高4.17个百分点，“年度投产任务完成率”100%，“工程造价控制指标”提高2个百分点。
而专业化则是指充分发挥基建专业的管理优势，应用“通用设计、通用设备”等标准化建设成果，实施工程一体化管理。尤其是将用户出资工程、大型技改工程等具有基建特色的工程项目一并纳入“大建设”体系管理范畴，统一按照基建项目标准监护建设过程，实现了专业管理的横向涵盖、纵向贯通，确保管控到位。
