强有力的信息化系统使管理范围大幅度扩展，整体管理效率和效益的提升立竿见影，确保了建设项目安全、质量、造价、进度等关键指标的可控、能控、在控。
在加强信息化管控的同时，国网上海电力还借助经研院组建的技经中心和监理公司，与参建单位一起协调解决工程进度、安全、质量、设计、物资等问题，形成业主项目部带领监理项目部和施工项目部共同推进项目建设的良好态势，进一步提升了工程建设项目质量监督的力度和深度。2014年，国网上海电力实现基建安全无事故，110千伏及以上建设项目优质工程率达到了100%。
“大建设”体系建设开展至今已有3 年时间，一大批看得见、摸得着的成效不仅有力证明了“大建设”的成功，更为重要的是，经过3 年时间的播种、耕耘所收获的体系调整、流程优化、制度完善、方法创新，将为今后一段时间内国网上海电力建设与国际化大都市相匹配的精品电网的工作目标带来莫大的裨益。
