北极星智能电网在线讯:浙北—福州特高压交流工程是特高压交流工程规模化建设的首个工程，目前已进入投运倒计时。工程的顺利推进，代表国家电网公司提出的“集约化、属地化、专业化”建设管理原则获得了成功。
浙北站GIS设备区。
浙福特高压线路铁塔。
交流特高压管理新变化
从特高压交流试验示范工程到皖电东送工程，再到现在的浙福特高压工程，作为公司负责交流特高压工程建设管理的专业公司，国网交流建设分公司无疑积累了丰富的特高压工程专业管理经验。不过，在浙福特高压工程中，该公司的角色有了明显的变化。
近年来，随着特高压工程大规模建设和“三集五大”体系建设的推进，特高压工程建设管理模式正在发生深刻的变化。国家电网公司董事长、党组书记刘振亚早在2012年公司年中工作会议上明确提出“适应多项特高压交直流工程同时建设的需要，按照集约化、属地化、专业化的原则，研究建立新型工程建设管理模式。总部负责制定制度、流程和技术标准，统筹配置建设管理资源”的要求。
对此，作为总部层面的专业管理公司，国网交流公司对此有着深刻认识。如何在特高压工程大规模建设中赢得主动?国网交流公司主要负责人在皖电东送工程建设时提出，“我们一方面要立足当前，充分发挥企业专业管理优势，安全优质高效地建好皖电东送工程，巩固和提高管理单个特高压工程的能力;另一方面要着眼长远，认真研究特高压建设管理形式变化，调整我们的管理模式，优化工程管理流程，提高驾驭多个特高压工程同时建设的能力。我们必须清醒地看到，工程建设管理模式的调整变化，给我们的生存和发展带来了挑战。为此，我们要引导全体员工更新思想观念，以适应外部形势的快速变化，增强主动作为的意识;在基础管理方面，健全支撑项目管理的制度流程和标准化体系，从而继续提升企业的管控能力。”
