国内企业面对如此激烈的竞争，马钊建议：
鉴于输配电设备智能化，一二次融合，成套化，海外化发展的大趋势，制造企业首先要改变思维方式，打破分割的行业格局，快速抢占一二次融合带来的市场机遇，与用户建立长期合作机制，取长补短，互帮互学，共同研发迫切需要有市场、有独立自主知识产权的新技术、新产品和新系统。在设计产品理念上，应改变从单一化到系统化，从强弱电分离到配电、控制、保护整体设计;聚焦研发一二次融合一体化、小型化、紧凑化的新型中低压设备，向广域信息、自适应、高可靠、免维护、可逻辑重组、支持动态、智能化方向发展。在微网设备、智能用户终端、智能家居等方面开展攻关。
同时要加强企业质量管理，树立安全意识。质量对于电工行业，尤其是对制造行业尤为重要，质量管理要认认真真的按照ISO9000做下去。这方面，国内外还是存在着一定的差距，质量管理在30多年前在英国刚开始，ISO9000质量管理体系是国际标准化组织制定的国际标准之一，该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南，它把公司的每一步都管理好，从公司的政策、目的、能源结构等方面，都是一层层把它系统化。按照这个标准做以后，会有专人来很细致的考察，每一个员工安全方面、技术方面都需要考核和培训记录，达不到哪一级是不能上岗的，如果出现质量事故都会记录下来，这样能够保证责任落实到每个人。
其次，要提升原材料的工艺水平，提高产品可靠性。目前，国内的工艺制造水平相对差，影响了各行各业，例如大飞机制造，发动机材料成为瓶颈，高压GIS 开关设备的盆式绝缘子局部放电大都是由于环氧材料或生产工艺造成。对于企业来说，制造标准要高于国家标准、行业标准，才能保证产品可靠性强。
其三，制造商和用户都应该建立非常健全的制度。在国外，每一个产品都会有个出生证，最少保修十五年，整个系统比较健全。一方面要转变企业的思维文化，另一方面，在招标过程中，应避免非技术性的行业“潜规则”。
第四，持续新技术的研发，以技术的绝对优势维护高端产品市场，这是最传统的维护性创新方法。
马钊说：“要学习的地方之多，但是我们往往重视的是技术，关键理念是要有独立自主知识产权，必须有人真正踏实潜心的做研究。市场是全球化的，只要产品做的好，到哪都能卖。一个企业致胜的关键先是思想，然后是合适的人才，最后是合适的机会和产品。这些观念恰恰是目前国内所缺少的，现在国内一流大学毕业的人才，最想找的是公务员、大国企这样既稳定又有较高收入的工作，但这种工作往往把创新和颠覆精神扼杀殆尽!虽然中国现在拥有世界上最大的市场，但是如果缺了创新思想、人才，自然也不会有拿手的产品。”
电气行业的创新，我们现阶段看到了逆袭者的进攻，也看到了维护者的防守。这一过程仍在中途。在一切未成定论之前，谁也不知道行业的创新将终于哪一步，谁将在这个轮回中胜出。外企巨头是在创新的经典案例中留下败笔，还是能够以它不拘一格的创新文化，持续为自己开创新的天空，我们可以拭目以待。
