使ABB等外资巨头真正在中国市场站稳并日益强大的根本，是其本土化的战略。ABB当年刚进入中国市场时，主打的开关、高压系列产品等也是低端产品。但在此之后，ABB将全球研发中心的一部分搬到了中国，实行本土化战略。
ABB中国研究中心负责人刘前进介绍，ABB在2005年成立了ABB中国研究中心。公司在全球有七个研究中心，分别位于中国、德国、印度、波兰、瑞典、瑞士和美国，分别从事自动化技术、电力技术研究。
此外，西门子等其他大型输配电设备巨头也已在中国建立研发中心。虽然它们是外资公司，但其研发基础都已经本土化了，成本随之下降。
这些国际巨头企业最早的发展战略是“撇脂战略”，即凭借其产品的高质量和高价格，出口到中国获得高利润。现在随着全球市场格局的变化，这些巨头的战略早已向“local”战略转变——他们在中国市场销售的绝大部分产品都已实现中国本地研发、本地制造，并在本地市场销售。
与本土化相对应的是，ABB等国际巨头还具备全球化的研发体系，这一体系是根据该公司产品和市场布局而发展、构建的，与企业的市场定位和发展方向一体，它能够整合调动公司在全球各地的研发资源。
而中国西电等巨头在处于关键位置的研发环节上至今未形成体系，只是对这些国际巨头进行跟随与仿制;即使部分有优势的产品、技术也十分分散，未能进行有效整合。
ABB电力系统部北亚区及中国负责人刘信刚曾表示：“对国内企业的研发体系我们并不十分了解。但是，只要我们有新产品推出，不久以后，在市场上就会看到类似的产品。”
正是因为国内企业的仿制和打价格战，促使ABB这些国际巨头加紧在华建立自己的研发中心。目前国际巨头的产品在中国除本已具有的品牌和质量优势外，还具有了价格优势。
此外，央企、国企的体制决定了这些企业的研发部门很难吸收和留住真正一流的人才，但外资企业却很舍得在人才方面花钱。
一位外资公司人士风趣地表示：“ABB等国际巨头研发中心的工程师和央企的工程师绝对不是一个身价，内资的人过到外资去，就好像中学生上了大学。”
事实上，这种逆势上扬的趋势并不足以使国内电气企业放松警惕。在相应利益驱使下，国外著名电气企业纷纷抢占国内市场，如施耐德、富士、西门子、ABB等国际知名企业都相继登陆我国。除了瓜分国内的高端市场外，它们又实施“本土化”战略，以独资或合资方式在中国本土设厂，在国内的中端电器市场也占有越来越大的市场份额，甚至还在觊觎国内电器的低端市场。这无疑对国内低压电器“低价位优势”是一个致命的冲击，最终只能迫使企业在低层次市场夹缝中求生存。
未来一段时间，我国低压电器市场蛋糕依旧很大，国内企业必须时刻居安思危，不断提高自身的技术创新与研发能力，掌握核心竞争力，不断缩小与国外高档产品的差距，才能在这块诱人的蛋糕面前分得一杯羹。
