合作前提是控股
记者：现在政府层面开始推动能源领域的混合所有制改革，而且“要让市场在资源配置中起到决定性的作用”，新奥如何看待其中的机会?
王玉锁：新奥与国有企业打交道的时间很长了，可以说我们很早就参与了混合所有制发展。比如，在新奥燃气业务覆盖的139个城市中，70%以上是与地方国企建立合资企业。
记者：在与国企的合作中，他们常常是要求绝对控股或者相对控股的，或者要保持绝对的话语权。新奥与他们的合作会不会感觉很难?
王玉锁：你说的是普遍现实，但也没那么难，对新奥来说，只要遵循一些基本的原则，合作常常是可以推进的。首先就是要真诚，别想着有什么小动作，你一有小动作国企肯定就烦了。新奥旗下与国企合作的很多企业，我是大股东，但董事长可以让对方的人来做，让政府去做。这就是一种相互的妥协和平衡。其次，从利益上讲，大家其实都希望这个企业发展好了，能一起为地方市场提供良好的服务。所以当出现摩擦的时候，双方最好坐下来好好交流。把各自的诉求和意见提出来协商，然后尽量达成一致，并一点点解决就行了。
其实对于央企的“混合所有制”合作，如果有好的机会，而且跟新奥的发展有协同效应，我还是会参与的，但如果仅仅就为了财务投资的利益，我参与的可能性就比较小。
记者：与大型跨国公司合作，新奥是否也要控股呢?
王玉锁：我是必须控股的。比如我们今年与施耐德电气成立了合资公司，我们占股60%。新公司的董事长由新奥来派，总经理和财务总监由他们派。
记者：新奥与施耐德合作的目的是什么，双方有什么互补的优势吗?
王玉锁：首先我觉得施耐德对中国的企业非常尊重，换句话说就是很平等，这一点很重要。其次，两家企业对能源体系变革趋势、能效产品及解决方案市场具有深度共识，而且在技术、资源、能力上高度互补。新奥和施耐德都有整体解决方案，但施耐德主要优势在电力方面，新奥在气和热方面是强项。此外，新奥在消费端或者说应用端是强项，施耐德在供应端和入口端有强项，所以我们两个一加起来就供需结合了。
