GE正在开展的40个工业互联网应用将为GE带来超过10亿美元的增量收入。截至目前，GE已经监控和分析了超过5000万个数据元素，这些数据来自1万亿美元托管资产的1000万个传感器。
机器的连接、海量的数据、系统的分析，人与机械的完美结合，蕴含着巨大的财富。按照GE宏伟的愿景，到2025年，受益于工业互联网的工业部门将达到82万亿美元规模，这或许占全球经济的一半。
重执世界工业“牛耳”，恢复曾经的荣耀，GE似乎别无选择。
10月，被视为企业核心技术机密和利润源泉的一系列自动化控制Predix软件平台被GE宣布于2015年对全世界开放。
GE显然希望通过放弃眼前利益，争取通过GE产品和标准，在世界范围内搭建一个更大的工业互联网平台。
蜕变
GE离开曾经的工业系统性创新的辉煌已经太长时间了。
在GE的企业文化中，其前任CEO杰克˙韦尔奇留下了太深的痕迹。
杰克˙韦尔奇曾经一再强调“如果一家公司不能在所处的行业中数一数二，那么它就根本没有存在的必要”。
在这一思想的指导下，GE开始远离竞争激烈、附加值越来越小的制造业。1987年，GE甩掉了低利润、竞争激烈的彩电业务，转向了能获取高利润的电视网。几乎同时又主动退出了竞争激烈的半导体和计算机业务，掘金能源和医疗仪器。从1981年到2000年，在杰克˙韦尔奇执掌GE的20年中，GE进行了近1000次的企业并购和部门分离。
曾经在照明、洗衣机、电冰箱、微波炉、电视机、发动机制造等几乎所有工业制造领域称霸一时的GE，在去工业化的冒进中物是人非。
杰克˙韦尔奇作为商业奇才，一直在推动GE寻找最盈利的产业领域。上世纪90年代，在华尔街金融崛起、信贷消费扩张的黄金岁月里，GE也禁不住诱惑，通过金融、信贷分期销售冰箱，从贷款中得到的利润比生产冰箱本身还要高。GE似乎发现了一种更好、更简便的赚钱方式。GE就此义无反顾地投入金融的怀抱。国际金融危机爆发前，GE的金融和银行业务占其总利润的45%。
然而，在2008年，随着国际金融危机的爆发，作为一个失去产业支撑而过分金融化的企业，GE股价一度跌幅超过80%，市值缩水了约2640亿美元。浮华散尽，GE猛然发现企业的净资产还剩170亿美元，年运营收益不足1亿美元，而负债高达5180亿美元。
洛杉矶资产管理公司总裁玛里琳˙科恩当时评论称：“GE现在就像是一个麻风病患者，所有人都不敢靠近。”
