北极星智能电网在线讯:在中国输配电装备制造领域，中国西电集团公司(以下简称“西电集团”)是当之无愧的排头兵。这家始建于1959年的中央企业，历经半个多世纪的发展，在激烈的完全竞争市场环境中，成为中国最具规模、成套能力最强的高压、超高压、特高压交直流输配电设备和其他电工产品的生产制造基地。
西电集团总经理张雅林一向低调，这次难得地就“制造强国”的话题接受了记者专访，畅谈西电集团的发展以及中国制造企业的转型升级，并对中国版工业4.0提出了不少建议。
采访期间恰逢云南鲁甸灾后援救，对此张雅林谈起了企业责任的话题。在他看来，与其他类型的企业相比，国企不仅作为创造利润的集体存在，还兼顾着各种经济效益以外的责任：对国家的责任，对社会的责任，对人民的责任。而企业的社会责任不仅仅是捐款、救灾、救助失学儿童等,，企业本身就承担着为社会服务的责任。“能够提供更好的产品，为社会和客户提供优良、优质的服务， 这是企业最本质的责任。”张雅林对记者表示，“企业最大的责任是把产品做好。西电将会不断努力，力争为客户提供更优质的产品。”
记者：在输配电装备制造业中，您认为中国在国际竞争格局中处于什么样的位置?和国际先进国家比差距在哪里?
张雅林：目前在输配电装备领域，ABB、西门子等跨国公司企业优势明显，是名副其实的巨头。据统计，2010年西电上市时，在全球输配电制造领域位列第五。
与国际上行业巨头相比，西电集团的差距主要表现在营业规模较小，业务丰富性不够，尤其在向客户提供集成解决方案、丰富产品线、开展效能管理以及EPC总包能力方面与全球先进电气企业差距较大。
作为中国输配电装备制造企业的排头兵，西电集团一直承担着促进我国输配电装备技术进步和为国家重点工程项目提供关键设备的重任。近年来，以西电为代表的一批输配电装备企业通过结构调整、创新驱动、产品走出去等战略实施，在众多产品领域取得了话语权，改变了跨国巨头对国内市场的主导局面，原本高昂的产品价格大幅下降，大大地降低了国家重点项目建设成本，也一步步夯实了自己在输配电领域的国际地位。
目前西电是国际上第二梯队中不可忽视的力量，西电品牌在国际上已经受到较大范围的认可。西电集团的目标是在“十三五”末，争取排到第二梯队前列，也就是在这一领域内成为全球第三。
记者：2012年，国际巨头GE豪掷33亿溢价认购中国西电增发股份，这是当年业界的一件大事。请问西电是如何走出去、实现国际化战略的?
张雅林：发展海外业务，推动国际化经营一直是西电的战略重点之一。西电是中国最早进入国际市场的输配电装备制造企业，早在上世纪80年代初就涉足海外市场，为菲律宾、马来西亚、尼泊尔等全球50多个国家和地区提供电力产品和服务。进入21世纪，西电凭借制造优势和价格优势，打破了其他国际巨头的垄断，成功打入新加坡等发达国家和地区市场。如今，西电走出去的份额逐年扩大，西电品牌在国际上也越来越多的受到认可。
在激烈的市场竞争中，国外输配电设备招标往往是采取一次、二次设备成套投标的形式，国内也有此趋势。因此，提高一次、二次设备产品的成套性、为用户提供整体的解决方案是西电开拓国内外市场的必由之路。在输配电二次设备领域，国际巨头GE已经有了年销售收入20亿美元左右的规模。西电则是在一次设备领域的业务规模很大，二次设备刚刚起步，双方可谓优势互补。因此，西电和GE经过两年多的谈判，建立了面向未来的紧密合作战略联盟。GE投资33亿元，持有中国西电15%的股份，成为西电第二大股东;同时，双方于2012年合资组建由西电控股的自动化合资公司，由通用电气向自动化合资公司转让二次设备有关技术，成为GE在中国唯一的二次设备生产平台;西电借助与GE的强强联合，凭借“XD”和“GE”的品牌及其组合优势和销售渠道资源，可以更好地满足国内外电网市场未来日益增长的智能化更新、改造与升级的需求。如今，通过与GE的合作，西电产能利用率得到提高，并已拿到了来自美国等新市场领域国家的订单，未来国际市场份额将会有更大的增长。
