当然，西电集团还存在思想不够解放、深化企业改革的力度不够等问题，体现在对产品的创新做得多、企业运营体制机制创新研究实践的相对较少。今后主要应从以下两方面进行努力：一是不断培养转型升级的能力;二是坚定不移地深化改革，向改革要红利。
未来一段时间内，西电将不断完善业务领域，丰富产品线，以发展具有安全性、前瞻性的绿色制造为目标，依托国家重点工程，实现企业自身和行业的转型升级。西电将从提供单一产品和服务向提供成套产品及能源服务转变，努力发展成为“为用户提供综合能源高效利用解决方案的服务商”。
记者：西电对国家在产业政策等方面有什么期望或者建议?
张雅林：目前，我国输配电装备在进入国际市场的过程中，受制于国际间的技术、贸易壁垒，往往不能顺利取得欧美等发达国家和地区的准入。比如秘书处设在英国ASTA的STL(国际短路试验)联盟，未能遵循ILAC(国际实验室认可合作组织)与中国有关部门签署的互认协议原则，又在输配电行业领域设置新的技术壁垒，对中国试验检测机构乃至中国装备制造企业参与欧美发达国家地区市场竞争，形成新的障碍，有失市场公平。
我国装备制造业参与国际竞争，从产品到EPC项目，参与竞争的深度和广度不断加大，更高的层次将是标准的竞争。因此，希望国家相关政府部门合理运用市场规则，在允许国外知名检测机构走进来的同时，也为我国输配电装备制造行业的权威检测机构(如XIHARI等)在国际市场领域能够与国外同类检测机构享有同等的权益提供支撑，进而带动和促进我国输配电装备制造业企业顺利获得相关市场准入资质，更快更好地参与国际市场竞争。
西电从企业创立伊始就把技术创新作为重点，一些产品填补了国家在输变电装备制造上的空白。但创新是社会化的，是整个链条的。我们很多高端装备制造难度比较大，技术含量比较高。作为制造企业，我们当然要把产品做到既可靠又经济，同时需要政府相关部门在政策上有一些支持。如政策层面向自主品牌倾斜，进行结构性税负调整，建立奖惩淘汰机制，鼓励海外并购投资等，支持企业做大做强参与国际竞争。
