北极星智能电网在线讯:在西门子日前完成集团战略架构大调整后，集团7位最高管理层成员首次全体来华。新任全球CEO凯飒在中国的行程也满档，首先是陪默克尔去了成都，7月10日又在全球首席执行官委员会第二届圆桌峰会上见了李总理。最后就是带着七位高官在中国公司开会、见客户、见媒体。让我们来听听凯飒在中国说了什么？
1、因为要贴近客户架构才再度调整
问题：西门子做出的公司架构的调整，取消了“业务领域”层级，重归扁平化组织。这与7年前的做法刚好相反，当时是13个业务集团归集到工业、能源和医疗三个业务层级（后来增加了城市和基础设施）中。
凯飒：原来的四个业务领域现在变成了九个业务集团，这实际上并不矛盾。在过去我们要做的是贴近客户，但是现在更多的是要能够满足客户的需求，比如说在医疗领域和能源领域，我们发现价值链有了进一步的变化，在这种情况下必须要能够改变方法以满足客户的需求。比如说发电，现在已经不是一个单一的发电类型了。比如，以前一个大型的燃煤火力发电厂拥有一千或者是两千兆瓦发电能力，输电系统很简单。现在则是多种发电类型并存，有煤电、天然气发电、风能和太阳能发电，所以不同发电的来源都需要能够联网，这样需要有智能的配电，要能够更好的配给个人和公司客户，这是很复杂的。为了能够帮助客户应对这种复杂性，我们需要贴近客户、按照客户的需求调整我们的结构，这就是为什么要做这样的调整的原因。
2、金融业务发挥更重要的作用
问题：金融业务这次第一次被提到了和传统优势业务一致的地位？
凯飒：关于金融服务业务集团，该业务会在整个业务发展中发挥更重要的作用。自08年以来，很多的银行在金融危机之后业务困难。尤其是在对客户放贷上，很多银行不再愿意给大的项目提供融资，比如说大的电厂或者是铁路以及风能项目。而西门子金融服务就开始承担这样的任务，通过融资来支持我们的客户，然后提供产品及相应的服务。这是非常好的金融服务和项目融资，是和工业概念、工业产品的智能结合。对于工业业务来说，金融服务已经成了很重要的支持。
