宋林打破48年空降一把手惯例
1960年底，中央派丁克坚空降华润担任一把手。此后的48年中，华润的一把手均为“空降兵”。直到2008年，宋林打破了这一惯例。
在干部管理上，据1954年华润公司的一份报告建议：“干部尽量内外交流，适当时间对调一批，对加强政治、政策学习与了解海外情况均有好处。”
该报告分析：华润公司干部的长处是熟悉国际市场，专业水平高，但政策水平低;国内干部政策水平高，但对业务不熟悉，不了解海外市场。当时的解决方法是“内外交流”。
此后的几十年，华润的干部与外贸部、各进出口总公司、分公司的干部相互调换。这项制度甚至一度持续到现在。
1960年底，中央派丁克坚空降华润担任一把手。此前，丁是外贸部机关党委书记。这是中央第一次空降一把手至华润，也开启了此后长达48年，由中央空降一把手至华润的惯例。例如朱友兰、陈新华等，都有在外贸部(或商务部)的工作经历。直到2008年，宋林这个从实习生干起的“内部人士”担任华润董事长，“外部空降”的惯例才被打破。
由于当时港英政府规定，在香港住满7年就可成为香港永久居民。为了不转变身份，当时规定，华润干部都要轮换，这样一来，内派干部没有长期的。
据华润公司内部记载，这种频繁的干部轮换制度严重影响了业务的发展。
这种情况一直持续到上世纪80年代，直到华润(集团)有限公司成立之后，才发生改变。
“轮换制”终结，宋林逐步上位
在干部队伍建设上，华润在给外贸部的方案中提出：拟逐步改变目前派干部的方法。
1978年改革开放后，对华润的冲击最大。
1978年8月，中央要求广东省率先从外贸系统分离，开始自办进出口，两年后，广东省成立负责进出口公司—粤海公司。
1980年11月，28个省市的代表召开会议，其中，17个省市宣布外贸脱钩，自己对外，自负盈亏。受此冲击，以前靠国家计划提供货源的华润，出口货源断了。
华润开始谋求转型，派人到大陆，主动与各省市、企业联系，寻找货源。此时，中央给华润的任务也变了。1980年12月，外贸部副部长贾石在会见时任华润负责人时提出，华润的任务是：起商务参赞作用，管理协调，咨询服务;赚钱，做买卖，下属各公司要自负盈亏。
