北极星智能电网在线讯:河南送变电工程公司积极贯彻国家电网公司和国网河南省电力公司决策部署，按照“三集五大”建设工作要求，准确把握电建市场规律，充分利用企业现有资源，启动施工技术装备水平全面提升工作，加快施工装备自主研发制造，掌握核心施工技术和装备，并逐步实现施工装备集约化、信息化、标准化、可视化管理，企业核心竞争力和整体实力不断加强，电网建设能力不断提升。
集约装备管理提升装备建设水平
目前，送变电企业装备管理与现代化的管理模式还有较大差距。河南送变电工程公司按照“三集五大”建设要求，根据电网建设和企业发展实际情况，不断探索符合企业实际的装备管理模式，打破传统的仓库管理方式，依据设备机具集约化管理工作总体部署，建立“四化”（集约化、信息化、标准化、可视化）装备管理体系，实现装备管理由粗放型向精益化、由传统型向现代化转变。
2012年12月，河南送变电工程公司施工设备服务公司揭牌。成立伊始，该公司面对机具装备规划调配工作量大、时间紧等困难，投入大量资源，仅用1年时间，新建了初具规模的现代化装备基地，打破分公司对设备机具分散管理的原有模式。该公司一方面通过汇总设备需求计划，提前预测机具设备需求高峰和低谷；一方面通过网络计划优化，合理调控设备，实现设备需求均衡，设备利用效率、完好率大大提高。2013年，施工设备服务公司在圆满完成大规模电网建设、运维检修任务的同时，实现了装备集约化管理，机具装备得到更加高效的调度和管控，与作业现场需求实现了无缝对接。
在施工设备服务公司调控中心，管理人员通过智能仓储管理系统大屏，点击各个功能模块，施工装备采购、运输、检测、使用、保养、维修、仓储直至报废等信息一目了然。通过GPS定位系统，工作人员可以轻松掌握设备调遣轨迹，为科学调控、提高效益提供决策依据。
2013年以来，该公司对所有机具设备进行激光打标，使其编码具有唯一性、终身性和可追溯性，并进入智能仓储管理信息系统，对其使用轨迹和试验情况进行监控，从而实现机具设备尤其是起重工器具的一对一管理，大大提高了机具设备的安全可靠性。
