北极星智能电网在线讯:两年时间，肖松变化很大。
两年前，跨国电气业巨头西门子进行结构调整，将原本分散在其它业务领域的轨道交通、交通与物流、中低压、智能电网和楼宇科技五个集团组装成全新领域——基础设施与城市业务领域。肖松出任该业务领域首任亚太区总裁，2011年年底首次在广州的中国国际绿色创新产品与技术博览会(绿创会)与媒体及公众见面。他话语不多，略显拘谨。
2013年的11月，肖松再次领队参加绿创会，神情轻松愉快。此前一站，肖松在珠海与当地政府开会，基本达成了楼宇节能改造、轨道交通等多项合作意向。
肖松透露，这一年，其下辖五个集团中，楼宇科技和中低压这两个集团实现了双位数增长。他说，之前给自己一个目标，不把业务做起来就不打高尔夫球。今年5月，他开始学习打高尔夫球。
这意味着，基础设施与城市业务作为一个新领域基本站稳脚跟。
“智”取城市
回顾这两年，如果了解跨国电气巨头如何激烈争夺中国工业化城镇化的蛋糕，就知道肖松上任初期的担子不轻松。
西门子竞争对手之一的ABB强调，整个亚太区包括中国区，在顺着市场规模本身增长而增长。另一对手施耐德电气，则干脆把全球市场战略地图划分为成熟经济体、发展中国家经济体以及，中国市场，对中国提出和实施一套不同于其它新兴国家的独特战略。
其时，中国政府已经提出，至2020年非石化能源消费比重需达到15%，单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年要下降40%—45%。因此，提高生产效率、基础设施升级、电网更可靠的改造需求相当强劲，跨国电气巨头开足火力，竞争已然白热化。
