UMC：实现有序经营
“预计2013年UMC与和舰在中国的运营成长率为80%。40nm目前占营收约20%，”UMC副总经理王国雍介绍到，“在20纳米，业界很少在谈，因为它在成本上面的优势基本上在28nm就可实现，甚至直接跳跃到用14nm。产业还在挑选下一个正确的先进节点。”以他的观点来看，目前工艺差异化非常大。“28纳米进展目前顺利，其实我们去年就开始和合作客户做小量生产，今年还有更多新的客户，相信今年年底跟明年初陆续投入量产。”
UMC将继续深入挖掘成熟工艺，同时与IBM加强合作研发先进节点工艺。“在先进节点部分，我们今年加入IBM，基本上也是为了加速UMC在14nm、28nm工艺的开发，希望我们能够占据第一波，需要的时候我们能够及时满足客户的需求。在先进节点的进度上，从时间点上看，预计14nm是2014年Q3，10nm应该是2015年底或是2016年初。” 王国雍表示，“我们要走出自己的路，先进节点部分为什么跟IBM合作?因为我们要加速，先进的部分要加速。”
有序经营成为公司盈利的关键，“业界普遍关注先进节点的进程，但是我们也要注意另一块具有有序经营特点的已存在的节点。要平衡现有节点和先进节点，实现一边可以继续盈利，一边可以继续投资，做先进制程的态势。这种模型会比较健康。”
他分析了占据市场份额的三个关键因素：第一个为在地优势。关键点就是说系统消费的点在本地，有这样的先决条件才有机会培养本地的公司;第二个是经营模式。经营模式是切入市场时的态度，因为进来要跟国外的公司做PK的，你就要有不一样的做法。UMC采取的策略是快速抢市，强调快速切入市场的能力。第三个是技术能力。技术能力只要一到位，如果同时具备前面那两个条件的话，国内公司就可以把市场吃下来。
“现在移动通讯跟这个产业早期的发展完全不一样，以前很多系统产品一、两种制程就可以了，现在需要提供的制程广度、深度要够，你才有办法服务于不同的应用。这就要求主轴技术要跑的很快。”他分析了系统产品，尤其是移动产品，对半导体行业的影响。
