1、从共识角度来讲，给外面一个信号，TI不是美国公司，也不仅仅是Multinational公司，而是正在希望变成“全球化”的公司，这意味着我们既是全球性的公司，有共同的平台，共同的价值观，共同的操作理念，也会有不同的区域化特质。经常很多人看的时候，把这两个变成了矛盾性的东西，我要本地化，公司总部怎么支持?变成一场干仗的状态。但实际操作起来这两者是相辅相成的。
2、它很清楚地说明整个亚洲的重要性。亚洲从营业额角度来讲占到全球比例超高，并且，真正含金量Design in的部分，中国也足够大了，所以这个角度来讲，亚洲在未来几年会持续发展，所以我认为是更强调亚洲的重要性。
3、不可否认中国的重要性，这是明白的。
4、第四，才是对我们中国的团队、TI在中国的操作模式、包括我个人的认可。
所以，很多人强调这个升职的时候都会倒过来看，但实际上作为公司角度来讲应该上面三个更重要。如果我接任了一个产品副总的位置，大家可能不会觉得吃惊，但我接任全球销售副总的职位，这个意义更重大。
再谈谈外企如何与总部沟通。
第一，这个公司最上层的十几、二十个人，尤其最重要的CEO等那么几个人，相对来说是open-minded。首先他们有很好的vision，把TI变成真正全球化的公司，他愿意接受、去看、去观察不同的事务。比如，贴近客户是他们先提出来的，不是我们中国先提出来的。如果没有这些人的承诺、约束与支持，我们再牛没有用的。
第二，就是价值观要统一。这点是非常重要的，如果价值观相同，基本理念相同的时候，就算我做砸了，做错了事情他可以容忍。但如果在这上面，假如你不相融，不吻合，哪怕你做对了，人家说撞对运气了，你要做砸了他可能就穷追猛打。我们也经常争吵，但由于价值观统一，所以终会找到好的解决办法。我知道很多人会把这个归结为沟通技巧，说我应该沟通能力特别强，实际不是这样，大家经常把这个本末倒置了，实际是有共同的目标，共同或相同价值观和相对兼容的操作体系，很多事才可以谈。所有这些都建立在信任基础之上。我可以举好几个案例，都是我们的骨干，不论是FAE还是sales的头，而且是很资深的，英文沟通能力真的比大家想象的要弱，可是他的沟通有效性一点不差，原因是什么?共同的目标，共同的价值观，兼容的操作模式，使他的沟通很有效。
