谢：我个人感觉机会永远都存在，但模拟世界和数字世界可能有个本质的差异。数字世界新的浪潮过来，有人成为在浪尖上的弄潮儿，一下就起来了。原因是它的量很大，它的Dollar Value很高，踩着的公司一下就跟着飙起来了，但下一个浪要跌下来也很快。模拟恰恰相反，你有一个产品做好了可能不行，有两个产品做好了也只能说生意还可以，但如果真的要把它做成规模性的模拟IC公司，可能需要几十个产品，因为任何一个应用，就算手机这样大体量的应用，如果你只是专注于其中一个两个产品，那个量也只是一次性的，换代后就没有了。
举个例子，比如背光IC，其价格掉的很凶。在这个状况下，今年我们做得很好，就算明年使出吃奶的力气出货量翻二倍，但是销售额可能不会有增长了。所以，模拟IC，你押一个产品不行，押两个产品不行，可能需要一个完整的系列，这时候你的投入又会要很多，包括从生产制造能力、研发能力、市场能力和用户配套的能力等。
当你一个产品做好后，做两个产品时，你按照同样的品质标准，把你的团队分成两个就可以了。但当需要30—50个产品同时进行时，整个流程和团队能力，没有很强的framework，它几乎不可操作。所以，现在我们发现一个很有意思的现象，很多企业说做好一两个产品，大家就会觉得它是后起之秀了。而我的做法是将这些后起之秀放在墙上跟踪，看它有几个产品做得真的是很漂亮，量又很大，然后，如果他连着五个浪头都能够跟起来，那这个公司就不得了了。但是，到现在为止，台湾、大陆真正很大规模起来的，成规模的不多，或者比大家五年前十年前想象的要少很多。
这恰恰体现我们的优势，几十年的历史不谈了，更主要的是有一个很好的“架构”，将全面与灵活性很好的结全。我们有很灵活的机制，让各个小的部门都有自己的决策权。目前我个人来看，TI应该有机会把模拟IC的市场份额突破20%。
谈竞争：当你感觉最好的时候往往出问题
孙：您觉得小片肉，比如今天出来一百个蚂蚁，每个蚂蚁在你不同的地方咬一口，你觉得对你带来威胁吗?
谢：第一，我会很难受，因为这儿被咬一口，那儿被咬一口，而且咬得体无完肤的感觉。但是，和几年前比，我认为现在更坦然一些，作为公司和个人更清楚地看到模拟行业具有我刚才所描述的特质，做大不容易。但是，我们还是会很在意，很关注这些竞争对手，如果发现他们哪些地方真比我们做得好，我们马上会检讨并改进。这个行业如果只是一家两家还是做不好的，需要水涨船高。
所以，小的竞争者进来实际是刺激、帮助TI能够更客观地认识到我们一些缺点，是很好的事情。现在可以从个人价值观角度来讲，我非常敬重那些能干的竞争对手，否则总有人很easy的觉得我很棒，我最牛。因为我自己职业生涯中也感觉牛过，一旦自己感觉牛就出事，这真的是绝了。恰恰感觉不好的时候，反而作为公司、团队甚至作为个人是做得好的时候。从产品上看，每当我们产品出问题的时候基本是我们自我感觉特别好的时候。
