北极星智能电网在线讯:南京浦口星火路8号，4月9日，老牌电力自动化企业国电南自迎来了公司73年历史上第17任掌门人。1966年出生的黄源红被华电集团空降到国电南自，担纲总经理重任。此前黄源红任华电集团工程技术与物资管理部副主任，而国电南自前任总经理陈礼东58岁功成身退，退居二线改任巡视员。
黄源红接盘的国电南自，正处于一个微妙时刻，一方面年销售收入达到41亿元、订单61亿元的历史巅峰，但与此同时，外部市场竞争压力加大、内部与ABB整合优势尚未显现等一系列难题，亦有待破解。
“供应链先生”
履新仅半个月的黄源红尚未对公司管理做出新的举措，依旧在低调地调研。据国电南自一位管理人员称，新来的总经理要求下属部门和分公司向他提交有关产品、成本、技术、市场环境的分析报告，这几天他的头等工作大事就是完成这份部门报告。
这不禁令人想起黄源红在2005年提交的长江商学院EMBA毕业论文。他在论文中解析了华电物料输送部在新的市场环境下战略调整和重新布局的思考和做法，“2003年华电物料输送存在产品品种多、子公司布局过于分散、采购成本高、管理费用大和管理效率低的一系列问题”，他详尽分析了公司内部优势和劣势、外部机遇和威胁以及组织的资源状况、产品的竞争力、技术含量、子公司和总公司的营收和利润贡献，继而确定了华电物料输送部今后的产品发展方向和子公司的合理布局，进行了相应的战略调整。
从黄源红过往的公司管理经验看，在充分调研、全面分析之后，他有可能对国电南自的产品和子公司重新布局，作出战略调整。
尽管现在还没有任何信号看出黄源红将如何重新布局调整，但“供应链管理模式的调整不可避免”，国电南自一位员工判断，“都说新官上任三把火，黄总有一把火注定要烧向采购。”
到目前为止，黄源红职业管理生涯中最好的成绩单是在2003年到2009年的6年间，统领下的华电物料输送部销售收入从2.4亿元增长到32.98亿元。他的秘笈有两个，一是整合资源，突出自身有优势的核心业务;二是狠抓采购及供应链管理，降低采购成本。因业务娴熟，知道每一个供应链环节如何效率最高成本最低，在其曾经工作过的华电工程公司内部，有同事私下称他为“供应链先生”。而国电南自的采购并不受总部统一调控，都是由各子公司单独采购。今后怎么去降低国电南自整体的采购成本，提高产品利润率，显然是这位“供应链先生”的长项。
但对于黄源红来说，眼下国电南自更大的挑战并不是内部供应链管理，尽管从长远来说是必须调整和优化的管理模式，但当务之急最棘手的是，国电南自与ABB合资公司在一年多的运营中磕磕碰碰，遭遇中外不同文化的矛盾和冲突，以及国电南自合资前设定的战略目标尚未实现。
