北极星智能电网在线讯: 导读：GE在完成对阿尔斯通的收购的同时也对自身版图进行了调整，将可再生能源板块剥离出来成为独立的业务集团。新可再生能源集团业务覆盖陆上、海上风电，水电，集中式太阳能发电等方面。
近期，记者采访了GE可再生能源集团总裁兼首席执行官裴柯斯(Jerome Pecresse)。裴柯斯简要介绍了新整合的可再生能源集团的最新布局，他表示去年以来，可再生能源业务研发投入已经翻番，而中国市场则是新建立GE可再生能源集团的工作重点，其中海上风电以及南部和西南区域的水电市场将成为重点发力领域。
可再生能源业务研发投入已经翻倍
记者：完成对阿尔斯通的收购以后，GE在业务板块上做出了那些调整?有什么新的战略布局或规划吗?
裴柯斯：大家都知道去年11月2号GE完成了对阿尔斯通的并购案。当天还发生的另一件大事，GE的可再生能源业务从发电业务集团板块中剥离出来，成为一个独立的业务板块，直接向执行总裁Jeff Immelt汇报。
做出这一决定主要基于两点考虑，首先，我们非常看好可再生能源整个行业的发展前景。可再生能源会是未来整个发电形式中的主流发电形式，基本上近几年来我们可以看到全世界每年新增发电装机容量中有一半都是来自于可再生能源，尤其在中国可再生能源的发展是不可忽视的。其次，完成了对阿尔斯通的并购之后，通过将优势的可再生能源的业务整合在一起，GE成为了目前世界上所有可再生能源能源供应商中覆盖业务范围最全、最广泛的一个。可再生能源业务的板块每年的营业收入大约有100亿美金。
具体的说，从去年到今年的过渡来看，公司在整个可再生能源业务研发方面的投入已经是过去的两倍。
记者：GE和阿尔斯通原来的业务有互补，但也有一些相似的地方，GE将如何整合两家企业中重叠的部分呢?
裴柯斯：从我自己的角度来看，GE和阿尔斯通两个公司的互补性远远大于竞争性。传统能源方面，GE的业务主要集中在油气、天然气、石油上面，而阿尔斯通在火电和煤电上有很多的部署。可再生能源的板块，GE主要做陆上风电，阿尔斯通更多的是在水电和海上风电领域。在电力输配电行业，阿尔斯通主要业务是大型电网的输配，而GE更多的是在能源转化、变频器等业务。所以我觉得更多的冲突点可能是在管理架构和行政业务板块上，而面对市场的业务中，更多的是互补性。另外一点，GE是以产品为主要销售内容，而阿尔斯通的长项在于项目管理、执行和工程总包方面，在这个上面，两方的合并也是互补的。
同时，收购完成后，“GE商店 ”的作用也可以得到更大的发挥，可以把GE前沿的科技包括软件工程，融资业务带入到给客户提供的整个产品和服务中。
GE 商店是一个让所有业务共享技术、市场、结构与智力的平台。这个平台可以加强GE内部不同业务部门之间的技术分享，达到1+1大于2的效应。
