记者：作为全球最大的水电市场，很多人认为中国水电的规模化扩张已经接近尾声，GE如何进一步扩大中国水电业务?
裴柯斯：从全球水电发展史来看，差不多1/3的水电项目核准以后能够建成并得到利用，而2/3的项目由于各种原因最终没有成型，未能得到利用，中国也是如此。但GE依然看好中国水电市场，南部和西南区域的水电市场将成为GE的主战场。
当然，除了和中国直接的水电客户的合作之外，我们也顺应中国“一带一路”的思路，和工程总包商合作，把项目带到非洲、亚洲和其他海外地区。GE将持续在水电业务上的投入。
中国风电市场正在变得更加理性
记者：研究机构调查显示，未来风电新的增长将主要来源于中东、北非和部分非洲国家，亚太地区，对此您怎么看?您前面也提到了“一带一路”，那GE在可再生能源走向“一带一路”国家方面有什么规划吗?
裴柯斯：根据GE内部的预测，中国是世界上最大的风电市场，美国仅随其后。除此之外还有一些我们看重的新兴市场，包括印度、东南亚地区，中东、北非。其中，中东、北非需要更长的时间让市场成熟起来。在这些区域中，我们的可再生能源业务都将在项目和投资上持续投入。
其实除了和中国客户进行直接合作之外，GE也顺应中国“一带一路”的思路，和很多工程总包商进行合作，把项目带到非洲、亚洲和其他海外地区。在这些项目上，我们希望提供给他们中国生产的GE质量的风机机组以及基于GE项目执行经验的针对当地项目的协助。去年GE和中国的EPC客户合作的在巴基斯坦的项目，就一个很好的印证。
记者：面对中国可再生能源企业的快速发展，GE将如何应对中国可再生能源市场上的激烈竞争?GE的核心优势有哪些?
裴柯斯：有一点不可以否认的，在中国的市场竞争是相当激烈的。我们能够持续在中国生存主要依靠两点，一个是技术上不断的创新，一个是通过GE全球供应链，为给客户提供最好的服务体验。还要提一点就是项目执行，我们在每个项目执行上都秉承两点，一个是及时交付，一个是有质量的完成。
对此问题，GE可再生能源陆上风电大中华区总裁李枫也进行了补充。李枫表示GE应该会在中国市场上占有一席之地，但也同时表示要理性地看待中国的风电市场。“我觉得十多年来的成长过程，其实中国的风电现在慢慢的运营商、开发商会更理性，会更看重整个生命周期的价值，而不是仅仅追求初期投资的成本，这对我们来讲会更利好。”
基于Predix平台的项目真正成熟还需要更多时间
记者：GE曾宣布建设基于predix平台的智能风场，可以介绍一下最近建设进展吗?
对于这个问题，裴柯斯邀请了更熟悉风电业务的GE可再生能源陆上风电大中华区总裁李枫作答。
李枫：GE在全球都在讲我们的工业互联网的概念。一个月前，我们发布了公开整个Predix平台给所有的研发者来做应用的消息。不少客户都很有兴趣和我们谈这方面的合作，因为这个是跨平台的，不仅仅是基于风能来做的，从飞机发动机到重型燃气轮机，包括风电和水电都有统一的平台。但是因为数字化的项目一般的周期是18到24个月才能看到初步的情况，所以，从平台开发、开放到马上想看到结果需要一点时间。
