2005年，GE宣布将旗下大部分保险业务出售给瑞士再保险公司，交易价格为总计85亿美元的有价证券、现金加债务。
这绝称不上是一笔成功的资产剥离。从2001年到2005年，GE保险业务持续亏了数亿美元。
未能及早剥离保险业务让GE蒙受了损失，也让伊梅尔特和他的团队意识到，一旦有意剥离业务，就应该在资产处在高位的时候就进行。
仅仅2年之后，GE就用塑料业务的出售挽回了在保险业务出售上的颜面。2007年，GE将塑料业务出售给沙特基础工业公司。
要知道，2006年，GE塑料业务的收入还高达66亿美元。但是GE敏锐的感觉到，2006年塑料业务的利润已经从上一年的8.67亿美元降低到了6.74亿美元，跌幅高达22%。于是果断出售给沙特基础工业公司，售价甚至比市场预期的100亿美元还要高，最终达到了116亿美元。
果断的在市场高点将非主业资产出售，不仅可以为GE避免亏损，增加年度收益。更重要的是，这为伊梅尔特的重组计划提供了必不可少的条件——充沛的现金流。
手握重金的GE可以为自己重组计划有更多的选择。尽管GE宣布了有关主业变化的巨大变革，但是有关资产结构的变化是渐进式的。按照伊梅尔特的说法，“我多年来一直致力于调整GE的资产结构更向工业领域倾斜。目前公司的财务资源和管理，会更多的向我们已经领先的高新技术领域增加。”
对阿尔斯通的并购毫无疑问就符合伊梅尔特有关“高新技术领域”的定义。那么这样一场“世纪并购”和GE的重建计划又有哪些密切的联系？
▼并购：将竞争扼杀在摇篮
尽管顺利让欧盟批准了GE对阿尔斯通的并购。但是GE在市场上的利好并没有能够持续太久。2016年刚一开年，GE就宣布在收购阿尔斯通的能源部门之后，在欧洲裁员6500人。
紧接着GE在1月22日公布了2015年第四季度财报，根据财报，2015年四季度，通用电气实现净利润62.8亿美元，相比上年同期的51.5亿美元，增幅约为22%。
不过，亮眼的数据主要依靠伊莱克斯并购电器业务失败之后支付的1.75亿美元的解约费和海尔并购电器业务的54亿美元。
而被视为未来绝对主业的通用电气工业业务，在四季度却表现不佳。财报显示，本财季工业业务利润较同比下降约8%至55.2亿美元，去年同期，这个数字为59.9亿美元。
