着手重启核电
事故发生后，核电机组全停导致日本各地的供电情况变得不稳定，包括东京电力公司在内的很多电力公司开始发布“电气预报”，以便民众根据电力供应的情况安排工作生活。
但能源危机的到来依然让日本社会焦虑不安。
日本的石油和煤炭对外依存度早就超过了50%的警戒线。一直以来，日本企业在海外进行了许多资源布局，但本土资源匮乏的现状却未改变。2014年，日本仅进口的原油和液化天然气就比2004年多支出了10万亿日元(约合5610亿元人民币)，这很大程度上是因为核电站关闭所导致的对其他类型能源需求的上升。
核电站的停运还间接导致了日本国内能源使用价格的上升。2014年，北海道泊核电站关停后，北海道电力公司每年要增加2000亿日元(约合人民币103亿元)的购买煤炭等燃料费用，他们不得不将所辖地区的电价上调了15.33%。2014年12月，日本关西电力公司董事会也申请上调家庭电价，申请的提价幅度平均为10.23%。
核电业务一直是东京电力公司重要的盈利点，也是重要的利润来源。东京电力公司所做的收支计划案显示，如果核电无法重启，公司的财务状况将很难得到根本改善，并存在长期亏损的风险。
是否要重启核电?这不仅是东京电力公司需要面对的问题，更是日本政府要做出的抉择。为了减少对进口燃料的依赖，日本政府一直有意重启核电，东京电力公司也在积极配合政府意愿。
2015年6月，东京电力召开股东大会，会前收到 15份股东提案，呼吁摆脱核电。但此次大会最终否决了全部股东提案。事实上，这并不是东京电力公司第一次对核电重启开启绿灯。早在2013年，东京电力公司就向日本原子能规制委员会提出申请，开始了重启柏崎刈羽核电站6、7号机组的准备工作，同时还积极配合日本原子能规制委员安全审核，提升核电站的安全级别，力争达到《新基准》对于核电安全方面的新要求，获得核电重启的资格。
根据日本政府对于核电重启的规定，即便是监管机构放行，核电重启还要得到核电站当地政府的同意。2014年 7月，东京电力公司宣布成立“新潟总支社”，为重启位于新潟县的柏崎刈羽核电站全面开展向所在地区的游说等筹备工作，希望通过增加与当地政府和社会各界人士的意见沟通，缓和民众对重启核电站的强烈反对情绪，取得所在当地政府对核电重启的支持。
可以预见到的是，核电作为东京电力公司几十年来的支柱业务，虽然在过去的几年给公司带来了巨大负面影响，但依然具有重要价值。
