业务深度调整
巨额的赔偿压力和发电业务利润的降低 ,使得东京电力公司的经营状况举步维艰，2011、2012年净利润均为负数，资产回报率分别为-1.8%、-1.5%，这使东京电力公司不得不痛定思痛，对于企业的经营业务进行多方面的战略布局。
在发电业务方面，东京电力公司积极从上游运营到终端发电的整个产业链进行深度整合，努力转型为全球领先的能源企业。
关停核电机组后，火电成为东京电力最重要的电源。东京电力公司将通过与中部电力公司在火电业务上的一揽子合作，力争在2017、2018年度将两家公司的现有火电站移交给双方各出资一半的新公司管理，从而实现合并。这家新成立的公司首先将开展燃料采购和新建火电站等业务，并在此基础上逐步拓展在燃料运输等领域的合作，最后计划把现有火电站全部移交给新公司。
通过与中部电力公司的合作与合并，东京电力将有望提高现有发电业务的经营效率，通过强强联合实现经费大幅削减。
当地时间2013年11月27日，为了评估日本东京电力公司福岛第一核电站的废炉作业，国际原子能机构对福岛核电站进行实地考察。
在输电和配电业务方面，东京电力公司将进行业务重组，输配电业务将成立东京电力电网公司，力求提高输电网和配电网的服务质量、优化运营方式，同时与其他电力公司协调运行。在保证可靠的电能供应的前提下，承担日本电力改革的转型成本，计划在 2020年完成输电网与配电网分离的改革。
福岛核事故后，日本供电形势发生重大变化，东京电力公司综合考虑客户和社会期待，改进业务，提高效率，完善能源服务。东京电力积极与其他公司联合为日本用户提供电能和服务，吸收用户建议，提高能源利用效率，提供电力和燃气的一站式服务。
为减少峰谷负荷差，提高设备利用效率，东京电力公司还提供了许多优惠条款鼓励用户在低谷时段用电。例如，居民用户可以与东京电力公司签订合同，提高白天时段的电费标准，同时降低夜间时段的电费标准，这样，对于主要在夜间用电的用户，就可以降低每月的电费支出。同时，增加电费菜单数量，通过开展节能服务进一步控制高峰负荷需求，降低销售电价水平。此外，还积极部署智能电表、提供新的能源解决方案，增加客户的选择度，满足客户不同的需求。
由于日本国内的电力需求增长比较缓慢，2000年以来年均电力需求增长不足1%，东京电力公司希望海外业务能够成为新的利润增长点，以保持公司的可持续发展。东京电力公司海外投资项目主要集中在发电及能源相关项目，目前在东南亚、欧洲、美国、澳大利亚、巴西都有投资项目。截至2015年3月底，东京电力公司共投资全球7个电源项目，权益装机容量达到333万千瓦。东京电力公司控股Eurus能源公司(占60%股份)，主要经营风电，在日本、韩国、欧洲、美国、巴西等地拥有发电项目。
