竞争性售电将成为电网公司的烫手山芋
综上所属，竞争性售电业务将成为电网公司的烫手山芋。理由如下：
1、手心手背都是肉，如何摆平利益分配?
对于电网公司来说，电网的输变电业务和售电业务在电改后，将是两个不同的利益主体，各自有不同的利益诉求。同时，这两者之间的利益还真是那种你少我多，你多我少的局面。和以前所有业务都在电网内部核算不同，售电公司将是独立核算和自负盈亏的，无论是人、财、物等资源，考核、薪酬和业绩体系都需要重新规划，而这个规划事实上就是从电网利益上割肉，虽然是割给了自己人，但是还是会带来一系列的社会影响和企业内部的争执。
2、帮也难，不帮也难，如何拿捏监管分寸?
电网成立售电公司最大的优势是以前政企不分所带来的制度威严，得以延续到客户的选择过程之中。但是由于电网从事售电业务将面临严格的监管，在发展客户的时候不仅得不到施展，反而会构成障碍。这意味着其他售电公司将可以放开手脚，不拘条件的开展市场营销，而电网售电公司却只能捆住手脚，步步谨慎的开拓市场。在市场竞争处于劣势的时候，作为母公司的电网公司是帮?还是不帮?确实是很难拿捏监管分寸的。
3、于公于私难支持，如何掌握反腐尺度?
我们应该承认，在售电市场刚刚启动的时候，作为长期经营售电业务的电网售电公司，在客户资源上有巨大的优势。无论是大数据的掌握上，还是营销渠道的人脉上，都是其他售电公司无法企及的。这也是电网公司最初阶段非常具有竞争力的原因。
但是，作为双刃剑的是，由于电网的人脉关系深厚，在市场竞争的过程中，非常容易利用这些人脉给其他售电公司带来不公平的竞争。在垄断时期，没有任何企业和电网争夺售电乃至增值服务的利益，而在一个开放的市场，当不平等的市场竞争手段出现，将把以前隐藏的利益充分暴露出来，而电网售电公司将处于千夫“监管”的局面。这使得电网无论是企业还是个人，在帮助售电公司进行市场竞争的时候，都要时刻提醒自己是否触犯了反腐条例?
