能力素质统筹“虚”和“实”
打造软实力
伴随新常态带来的各领域趋势性变化，发电企业管理的对象将由最初的发电为主向传统发电产业、新兴产业和国际化产业并重转变，管理手段将由较为粗放的传统管理向市场化、现代化、国际化的现代管理转变，管理方式也将由原来更多靠“人治”向依法治企转变，这些变化使得驾驭和管理企业的难度大大增加。我们必须从思想观念、能力素质、企业文化等多个方面加快转变，把虚功做实，在增强硬实力的同时打造企业软实力，实现基业常青，永续经营。
加快转变思想观念。思想是行动的先导，谁的思想解放得早，转换得快，谁就能在新常态下率先破局抢占先机。从目前情况看，企业干部员工对深化改革、市场竞争、科技进步、规矩约束等带来的新变化新挑战不很适应，影响了企业的持续健康发展。我们要勇于突破旧有思想观念的束缚，保持与时俱进的精神品质和奋发有为的精神状态，在发挥市场资源配置决定性作用的同时，更好地发挥国有企业政治优势，坚持从严治党、依法治企，落实“两个责任”和“三严三实”要求，始终把纪律和规矩挺在前面，为企业发展营造风清气正的良好环境。
着力提升能力水平。新形势下，发电企业市场化、现代化、国际化程度越来越高，对企业干部员工素质能力提出更高要求。我们要把人才作为支撑发展的第一资源，创新人才体制机制，积极探索以人才创新要素参与持股和利益分配等激励措施，最大限度激发人才活力。坚持自主化培养、高端化引进、市场化选用、差异化考核，以更大力度培养和引进企业紧缺人才，特别是加快培育和打造具有全球视野、战略思维的高层领导人才、科技领军人才、复合型管理人才、高素质技能人才团队，为企业做强做优做大提供有力支撑。
重视培育企业文化。新常态孕育新文化，新文化引领新常态。我们要积极构建新常态下富有激励、各具特色、积极向上的企业文化，增强企业核心竞争力。要重视并加快实施有效的品牌规划、管理和传播，打造具有卓越价值、可持续发展能力和国际知名度的企业品牌。要坚持共享发展理念，牢记央企责任，让更多百姓享受到优质、可靠、实惠的电力、热力服务，让员工与企业共发展，提高员工幸福指数，形成人人参与、人人尽力、人人享有的共享发展机制。
