原360副总裁现任智车优行CEO沈海寅向记者详细解释了这种现象的原因：“相比成本较高，风险较大的上游设备生产领域，中游的充电桩的运营门槛不高，因此整个行业中涌现出一批依托新能源开发智能汽车、智能电桩的互联网公司。”
这些互联网公司大体分为两类，其一是以通信或互联网行业起家，其中最具规模的是央企出身的普天新能源。另一类是由传统电气设备转型而来的混合型企业，这些企业从传统制造产业转型而来，有自己的生产车间，例如特锐德电气旗下的特来电新能源。
从规模上来看，普天新能源和特来电新能源是其中的佼佼者，也是国内少有的涵盖上游设备生产与中游运营的两大公司。
与专注于重筹模式的互联网公司最大的不同是，普天与特来电在实体制造领域是强项。普天新能源隶属的普天集团，其前身来源于1980年邮电部裁撤成的三家通信公司之一。特来电母公司特锐德早期的业务以高铁远动箱变为主。不久前，特锐德旗下的青岛特锐德汽车充电有限公司，更名为现在的特来电新能源。
相较于央企，特来电来布局充电桩更显高调而激进。由于高速公路充电设施被国企垄断，城市成为了特来电关注的重点，其充电设施建设也表现出了强烈的区域性，新能源政策相对完善的城市成为他们的首选。特来电新能源副总裁郭永光非常自信的告诉记者：“我们现在的主要战略是跑马圈地，主要还是以新能源示范城市为主，全国88个新能源示范城市中，我们已经在44个有所布局。”
这更像特来电的一场赌局。而特来电已为此做好三年不盈利的准备。有接近特锐德的业内人士告诉记者：“高铁市场的饱和，让特锐德领导层充满危机感，而进军充电桩是特锐德的重大战略转型，也有人甚至把它比作特锐德的二次创业。”
决定特锐德能否赢得这场博弈的背后，是能否织成这张充电网。而赢得赌局的第一步就是跑马圈地以及与新能源车企的合作。
就在不久前，特来电与北汽新能源、东风先后签订了战略合作协议。许多新能源汽车行业人士都认为，如果一切顺利的话，2017年将成为新能源汽车颠覆的元年。届时，特来电希望以汽车租赁+充电网建设+新能源汽车配套服务的商业模式引爆市场。
“试想一下，如果车主对汽车安全有所担忧，在充电时，我们对车进行联网，获得新能源汽车的性能数据，知道你的车哪里出现问题，同时给你推荐最合适的维修点。”在郭永光向《能源》记者描绘充电桩市场未来的蓝图中，充电桩是一系列增值服务的跳板，也是收集新能源汽车数据的终端，而其衍生出的大数据修车、新能源汽车租赁、充电短信广告植入、互联网金融、O2O等商业模式都将紧紧粘合在充电桩中，成为增值服务。而这些模式，先后在多个采访中都有被提及。
