引领变革 迎来跨越
科学技术，不愧是第一生产力。
“比如主网规划，以前是先在图上规划好，究竟这个路走通走不通，只有走过去才知道。现在通过三维平台，现场什么状况看得一清二楚，大大提高了规划效率。”张永斌说，大电网三维全景决策支撑平台有机整合多专业数据资源，有效发挥了信息化辅助管理决策的作用。
三维平台的应用，使国网河南电力项目可研准确率由96% 提高到98%以上;其与“三协同”机制的对接，使河南电网项目前期工作平均时间由220 天以上缩短到160 天以下。同时， 随着计划、预算的对接，该公司计划准确率由95% 提高到97% 以上，科学规划转化为了生产力。
随着“大规划”引领变革走向纵深，该公司经研院所已由初期为规划建设服务，拓展到全业务支撑，实现对公司和电网规划统筹协调，规划更契合实际，每年可节约外委费用2000 万元以上。设计单位纳入经研院所一体化运作后，使电网规划投资优化率由5%提高到10% 以上。
投资结构的优化，使河南电网协调发展步伐加快。其中，110 千伏及以下配电网建设投资比例由50% 提高到65% 左右，城乡配网薄弱问题正逐步改善。该公司还固化配网47 种典型供电模式、62 个典型设计模块，将35千伏及以上变电站设计方案由120 余种整合优化为20 种。
为使电网发展更优更协调，该公司还促请地方政府出台《关于促进河南电网持续健康发展的意见》，并在18 市取得支持性政策。例如，有两项特高压项目经过洛阳，洛阳市政府重点办督办协调，一个月便取得洛阳境内全部支持性协议。
2014 年，该公司以“大规划”为引领，紧抓国家高度重视河南农电发展的重大机遇，统筹实施电网发展、农电体改、电价疏导“三位一体”工作重点，争取政府支持。2014 年8 月国家发改委正式批复，在煤电联动中对应全口径售电量疏导河南电网电价矛盾1 分/ 千瓦时，使其发展能力实现历史性跨越。
一场变革，一座电网发展的纪念碑。在体系变革的浪潮中，国网河南电力以“大规划”为引领，走出了这条集约高效、统一规范的变革之路，实现了企业发展水平、电网运营效率“双提升”。目前，这一有益实践正在提升河南电网发展质量和效率效益方面，发挥着无可替代的作用。
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