借力打力 创新实践
创新规划，实践中可解决大问题。
例如，2013 年，国网河南洛阳供电公司抓住该市地下管网普查、建设综合管网数据库的时机，主动与规划部门对接，将电缆隧道规划纳入城市发展规划。该市九都路建高架桥时，其中5 公里同步修建2.1 米×2.9 米电缆隧道，破解了城市核心区高压线路走廊选取难的问题。
再放眼河南全省，国网河南电力主动承担河南能源中长期发展规划多项专题研究，推动河南能源发展思路持续转变，明确河南要建设全国电力联网枢纽，为特高压电网建设创造了良好环境。其中，前期工作“三协同”是该公司创新实践一大亮点，并在特高压建设中发挥功效。
“三协同”即强化与各级政府协同、与各审批部门协同、公司上下游部门协同。以特高压大件运输为例，数百吨重的主变压器，仅省内经过桥梁就达上百座，在交通部门协同下，运输任务顺利完成。电网防灾与气象部门协同，通道治理与林业部门协同……这项创新使全局受益。
在管理层面，该公司建立“两全管控”体系，把常规综合计划管理提升为全面计划和全面预算管控，实现从规划、项目库，到计划、预算的全面对接，强化计划管控综合平衡作用，确保项目安排和建设科学合理、可控在控，最终达到调控生产经营活动，实现了总体效益最优。
在统筹规划管理的同时，该公司还创新开展负荷专题调研、特高压适应性研究、典型供电模式研究等40 余项专题研究，为电网规划提供有力支撑。该公司经研院建立“老带新、师带徒”机制，实现人员研究化、专业化，打造核心规划力量、权威评审力量、领军设计力量。
通过“一次做好、规范高效”的高标准建设，该公司规划设计支撑体系更加规范，规划设计支撑能力更加高效。截至目前，该公司经研院已拥有“双甲”资质，18 家市经研所全部拥有乙级以上设计资质和丙级以上咨询资质，其中7 家市经研所实现“双乙”资质目标。
在信息平台方面，该公司除了建设规划计划管理系统和一体化规划设计平台外，还创新构建“大电网三维全景决策支撑平台”。这是目前国网系统在线运行模型精度最高、应用专业面最广的省级三维GIS 平台，获河南省科技进步一等奖，实现该公司省部级科技一等奖零的突破。
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